車輛管理制度保障員工用車權(quán)益可以從以下方面著手。

首先，員工用車前要接受培訓(xùn)和考核，掌握基本駕駛技能和正確操作方法，按規(guī)定路線和速度駕駛，遵守交通規(guī)則，防范疲勞駕駛。

其次，員工要具備安全駕駛知識(shí)，包括對(duì)常見交通事故的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，了解車輛安全裝備及不同天氣路況下的駕駛技巧。

再者，明確員工對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，定期檢查機(jī)油、剎車液等，清洗車輛外觀，注意觀察車輛狀況。

還有，制定車輛購置和報(bào)廢規(guī)定，考慮不同部門需求，明確權(quán)限和流程。同時(shí)，明確車輛使用規(guī)定，如使用人員、場(chǎng)景、時(shí)長、用途等限制。

每輛車建立保養(yǎng)維護(hù)檔案，規(guī)定保養(yǎng)周期、內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。為節(jié)約成本，明確加油管理規(guī)定，包括加油地點(diǎn)、量、費(fèi)用，防止私用加油卡。明確車輛事故處理規(guī)定，包括事故措施、責(zé)任劃分、理賠流程。

配備車載設(shè)備的，明確使用規(guī)定和安全注意事項(xiàng)。員工停車要報(bào)部門，更新信息備案，獲準(zhǔn)后按規(guī)范停放，停車場(chǎng)不負(fù)責(zé)保管。

公司各部門因業(yè)務(wù)需要外出派車，提前提報(bào)主管，按流程填寫申請(qǐng)單，管理部根據(jù)情況安排車型和派車方式，緊急情況可走“綠色通道”，調(diào)派車遵循“四優(yōu)先”“兩就兩不就”原則。

車輛由辦公室統(tǒng)一管理，除值班車外，業(yè)務(wù)用車相對(duì)固定安排，加油由辦公室辦理油本并登記，維修在指定點(diǎn)，特殊情況經(jīng)同意可在別處修，一般專人駕駛，節(jié)假日車輛院內(nèi)停放，特殊情況出車需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意，各科室周末及節(jié)假日出車要申請(qǐng)。