要根據(jù)員工特點(diǎn)優(yōu)化汽車修理廠管理制度，可以從以下方面著手。

對于技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，應(yīng)給予更多自主決策的權(quán)力，比如在維修方案制定上，讓他們發(fā)揮專長，同時(shí)為新手員工提供指導(dǎo)。

對于細(xì)心謹(jǐn)慎的員工，可安排其負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，確保維修質(zhì)量。

對于善于溝通協(xié)調(diào)的員工，讓其負(fù)責(zé)客戶接待和與配件供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。

對于新員工，要制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括安全操作、維修技術(shù)等方面，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅帶教。

在工作分配上，按照員工的技能和性格特點(diǎn)，安排適合的維修項(xiàng)目和崗位，如讓動手能力強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)復(fù)雜的機(jī)械維修，讓耐心細(xì)致的員工負(fù)責(zé)電路維修。

在績效考核方面，針對不同崗位和特點(diǎn)，設(shè)定個(gè)性化的指標(biāo)，如維修效率、客戶滿意度、維修質(zhì)量等。

此外，建立合理的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、晉升機(jī)會等。

同時(shí)，要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供培訓(xùn)和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，根據(jù)員工特點(diǎn)優(yōu)化管理制度，能提高修理廠的整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。