吉利控股集團的未來戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下方面：

一是構建“一網三體系”?！耙痪W”即“智能吉利科技生態(tài)網”，以智能架構為基礎，圍繞芯片、軟件操作系統(tǒng)、數據和衛(wèi)星網搭建自研體系和生態(tài)聯盟，推動智能駕駛和智能座艙體驗不斷進化。三大體系分別是智能能源體系、智能制造體系和智能服務體系。

二是實施九大龍灣行動。包括持續(xù)保持中國汽車品牌研發(fā)投入第一，5 年內投入 1500 億元；實現自動駕駛全棧自研；5 年內推出 25 款以上全新智能新能源產品；2025 年度實現集團總銷量 365 萬輛；全面推進全球化進程，2025 海外銷量達 60 萬輛；至 2025 年碳排放總量減少 25%，到 2045 年實現碳中和；數字化賦能商業(yè)模式升級，實現移動終端 100%全場景數字化價值鏈；以技術引領實現價值創(chuàng)造，2025 年實現 EBIT 達 8%以上；3.5 億股股權激勵萬名員工。

三是推出雷神動力品牌。涵蓋雷神智擎 Hi·X 混動系統(tǒng)、高效傳動、高效引擎以及新一代電驅裝置“E 驅”，涵蓋燃油、混動到純電領域。

四是注重 ESG 戰(zhàn)略。將合規(guī)與商業(yè)道德、氣候行動、資源保護、交通出行、價值鏈責任、員工與社區(qū)作為重點戰(zhàn)略領域，積極承擔環(huán)境責任，制定碳中和戰(zhàn)略路徑，融入可持續(xù)理念至全生命周期管理，打造安全智能出行和物流生態(tài)，恪守商業(yè)道德，推動價值鏈變革。

五是在可持續(xù)發(fā)展方面。將可持續(xù)發(fā)展理念融入車輛全生命周期價值鏈，包括采用環(huán)境友好型材料，實現資源節(jié)約和閉環(huán)生產，推動自然受益型商業(yè)模式轉型。

六是關注員工與社會責任。為員工打造全生命周期關愛體系，以解決真實社會問題為導向參與社區(qū)建設，增強公益項目管理的體系化和有效性。