浙江吉利控股集團(tuán)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下幾個(gè)方面。

一是戰(zhàn)略聚焦，堅(jiān)定不移推進(jìn)汽車主業(yè)的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)燃機(jī)汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固提高乘用車市場(chǎng)地位，探索新能源商用車應(yīng)用場(chǎng)景和運(yùn)營模式。

二是戰(zhàn)略整合，全面梳理業(yè)務(wù)板塊，厘清定位，制定中長期目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，減少利益沖突和重復(fù)投資，提高資源利用效率。

三是戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞汽車主業(yè)強(qiáng)化科技生態(tài)領(lǐng)域協(xié)同，加強(qiáng)各品牌與業(yè)務(wù)單元互動(dòng)，發(fā)揮乘用車體系化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)乘商并舉。

四是戰(zhàn)略穩(wěn)健，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，不盲目擴(kuò)張，強(qiáng)化企業(yè)治理，攜手合作伙伴，提高產(chǎn)能利用率，降低成本，增加員工福利，走共同富裕道路，保證長期可持續(xù)發(fā)展。

五是戰(zhàn)略人才，堅(jiān)持“人人是人才，人人可成才”理念，打造人才發(fā)展土壤，探索產(chǎn)教協(xié)同體系，優(yōu)化人才發(fā)展體系，吸引全球人才。

此外，吉利還采取雙軌戰(zhàn)略，在大力發(fā)展新能源汽車的同時(shí)，不放棄對(duì)傳統(tǒng)汽車市場(chǎng)的深耕，比如領(lǐng)克品牌在燃油車和新能源車領(lǐng)域均取得顯著成績(jī)。極氪 IPO 也是吉利控股整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，通過 IPO 增加企業(yè)治理透明度和規(guī)范性，提升子業(yè)務(wù)集團(tuán)經(jīng)營核算的獨(dú)立性和完整性，提高運(yùn)行效率。