吉利控股集團的企業(yè)文化豐富且多元，包含了奮斗者文化、問題文化、對標文化、合規(guī)文化以及全球型企業(yè)文化。

奮斗者文化是吉利員工強大且富有凝聚力的內(nèi)部力量來源，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的根本動力。它倡導(dǎo)以用戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，追求卓越，持續(xù)創(chuàng)造價值。吉利堅持高績效動態(tài)管理模式，實現(xiàn)組織績效、員工績效與經(jīng)營體績效的三大聯(lián)動。

問題文化強調(diào)“找自己的問題叫智慧，找別人的問題叫真情”，這體現(xiàn)了員工的主人翁精神和責(zé)任感，也促進了內(nèi)部一致性。吉利為此建立了一系列有效機制，員工提案不僅為企業(yè)降本增效，還提供了員工自我成長的平臺。

對標文化于 2012 年提出，在經(jīng)營管理、生產(chǎn)體系、技術(shù)研發(fā)方面以最高標準實行對標。其重點在于動態(tài)對標和勇于立標，通過不斷尋找和超越標桿，提升企業(yè)的競爭力，形成吉利的各項標準與體系。

合規(guī)文化自 2014 年開始建設(shè)，形成了公司內(nèi)部共同遵循的價值標準和行為規(guī)范。通過組織架構(gòu)等措施，強化了“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價值、領(lǐng)導(dǎo)帶頭合規(guī)、全員主動合規(guī)”的理念。

全球型企業(yè)文化是吉利的重要特色，其核心特點是尊重、適應(yīng)、包容與融合，最終目標是合作共贏和在全球市場成功。在跨文化融合中，淡化國家背景，突出本土化與全球化的協(xié)調(diào)，推動本土化研發(fā)、人才、采購、市場與全球資源的靈活協(xié)調(diào)。