兩年半來,業(yè)界普遍認(rèn)為神龍公司有了很大的變化,給予了較高評(píng)價(jià),對(duì)此,劉衛(wèi)東卻表現(xiàn)得十分謙遜。
在中國轎車行業(yè)中,神龍汽車有限公司應(yīng)該說運(yùn)氣最差,如果不是中央出于打破國際封鎖的考慮,其項(xiàng)目幾乎下馬。其后,按當(dāng)時(shí)盛行的達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的思路,一口氣吃個(gè)胖子成為當(dāng)時(shí)的建設(shè)方針,但同時(shí)也使公司背上了130億元債務(wù)的沉重包袱。
再后來,國家批準(zhǔn)神龍公司實(shí)行債轉(zhuǎn)股,但要求定期回購。這就使神龍公司處在兩面夾攻的境地,一方面要每年拿出巨額資金回購股權(quán),另一方面還要抓住時(shí)機(jī)發(fā)展。
如今,神龍公司在銷售方面已突破5萬輛的底線,到2003年年底,公司資產(chǎn)負(fù)債率將達(dá)到55.73%的歷史最好水平。
兩年前的4月,原由神龍公司總經(jīng)理張世端主持召開的新聞發(fā)布會(huì)突然取消,《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》在第一時(shí)間獲悉神龍公司高層換帥——35歲的劉衛(wèi)東出任總經(jīng)理。聞?dòng)嵑螅浾吡⒓达w赴武漢采訪,但當(dāng)時(shí)劉衛(wèi)東十分低調(diào),并用“前人栽種花園,自己尚不知如何取舍”的比喻,婉拒了《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》的采訪。
兩年半以后,我們終于有機(jī)會(huì)單獨(dú)與他對(duì)話,傾聽他的內(nèi)心獨(dú)白。
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