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優(yōu)化人員配備標準,一汽奧迪精簡整合減少冗員提升效率

車視影-太平洋號
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隨著中國汽車市場的快速變化,一汽奧迪正積極應(yīng)對新能源浪潮、激烈競爭和多樣化需求的挑戰(zhàn)。通過一系列創(chuàng)新舉措,這個德系豪華品牌力圖在市場中開辟新的道路。從優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)到提升經(jīng)銷商盈利能力,一汽奧迪展現(xiàn)了其前瞻性的戰(zhàn)略布局。

2024年,中國汽車市場發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面,新能源汽車單月滲透率迅速攀升至50%以上,新勢力品牌如雨后春筍般涌現(xiàn),不斷蠶食著傳統(tǒng)燃油車市場;另一方面,市場競爭日益激烈,價格戰(zhàn)、內(nèi)卷等現(xiàn)象層出不窮。在這樣的大背景下,即便是以BBA為代表的豪華品牌也感受到了前所未有的壓力。部分BBA頭部經(jīng)銷商甚至出現(xiàn)了“賣的越多虧得越多”的尷尬局面,個別門店甚至因銷量、利潤等問題不得不轉(zhuǎn)投新勢力品牌旗下。

面對這一困境,一汽奧迪沒有選擇逃避或抱怨,而是選擇了積極應(yīng)對。中國一汽與德國奧迪雙方明確表示,將全力推動一汽奧迪的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,通過強化品牌建設(shè)、油電共進、客戶導(dǎo)向、精誠互信等策略,致力于提高經(jīng)銷商盈利能力,確保每一位經(jīng)銷商伙伴都能在激烈的市場競爭中穩(wěn)健前行。

在渠道變革方面,一汽奧迪走在了BBA的前列。早在2022年,一汽奧迪就敏銳地感知到了市場變化,開始在長三角、東南地區(qū)等地主動控制渠道規(guī)模,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)。這一舉措在2023至2024年間得到了進一步深化,一汽奧迪通過減少不必要的網(wǎng)點數(shù)量,提升渠道效率,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)效率的顯著提升。

為了進一步提升經(jīng)銷商的盈利能力,一汽奧迪還采取了一系列措施來降低經(jīng)銷商的經(jīng)營成本。在網(wǎng)效提升方面,一汽奧迪開發(fā)了衛(wèi)星店模式,支持同一投資人在轄區(qū)內(nèi)進行多店協(xié)同經(jīng)營,通過協(xié)同降本提升經(jīng)營效率。在費效方面,一汽奧迪持續(xù)幫助經(jīng)銷商加快周轉(zhuǎn),減少資金占用,通過提升固定傭金兌付點位、提高返利兌付效率等措施,進一步降低經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力。

此外,一汽奧迪還在人效方面進行了優(yōu)化,通過優(yōu)化人員配備標準,支持經(jīng)銷商進行人員精簡和整合,減少冗員,提升經(jīng)營效率。同時,一汽奧迪還對經(jīng)銷商的建店標準進行了調(diào)整,雖然2024年經(jīng)銷商平均單店折舊費用實現(xiàn)了10%的優(yōu)化,但單店四五百萬元的重資產(chǎn)仍然推高了折舊費用,限制了渠道布局的靈活性。為此,一汽奧迪計劃進一步修正渠道策略,由減網(wǎng)點數(shù)量轉(zhuǎn)向優(yōu)化資產(chǎn)、減少管理單元,通過輕量化終端去置換高資產(chǎn)的大型4S店,實現(xiàn)更高效的覆蓋。

在渠道創(chuàng)新方面,一汽奧迪同樣走在了前列。2024年,一汽奧迪推出了輕量化終端形式,這種新的終端形式在建筑規(guī)模和總體投入上較傳統(tǒng)4S模式優(yōu)化了70%。以試點的衢州信奧店為例,該店建筑面積僅為1200平方米,總體投入下降到200萬元以下,僅用45天就開業(yè)了。開業(yè)第一個月,業(yè)績就有大幅上升,線索量提升了3倍,訂單量也提升了40%。這樣的輕量化終端不僅降低了經(jīng)銷商的投資門檻,還提升了經(jīng)營效率和市場競爭力。

除了輕量化終端外,一汽奧迪還推出了渠道風險臨時補強店等創(chuàng)新形式。這些補強店以最快的速度、最小的投入在原有點位附近進行補充,開通售前、售后、二手車等全業(yè)務(wù)功能,幫助經(jīng)銷商最大限度承接、服務(wù)退網(wǎng)店周邊客戶。這些創(chuàng)新舉措不僅提升了經(jīng)銷商的經(jīng)營能力,還增強了渠道的穩(wěn)定性和抗風險能力。

在一系列創(chuàng)新舉措的推動下,一汽奧迪的渠道變革取得了顯著成效。2024年1-11月,以一汽奧迪為絕對主力的奧迪品牌在中國銷售了54萬輛新車,在BBA中排名第二。其中,奧迪A6L和奧迪Q5L等明星車型更是屢創(chuàng)佳績,守住了豪華轎車和SUV市場的領(lǐng)先地位。這些成績的取得離不開一汽奧迪在渠道變革方面的持續(xù)努力和創(chuàng)新。

通過一系列創(chuàng)新舉措,一汽奧迪成功實現(xiàn)了渠道的轉(zhuǎn)型升級。這些變革不僅提升了經(jīng)銷商的盈利能力,也增強了品牌的市場競爭力。未來,一汽奧迪將繼續(xù)深化變革,為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),迎接新的挑戰(zhàn)。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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2024-12-26

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