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這個新汽車品牌靠什么迅速進入大眾視野?

汽車智庫-太平洋號
關(guān)注國產(chǎn)汽車,尋找行業(yè)楷模
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在過去的2016年中,最為矚目的事件莫過于G20杭州峰會了。G20峰會的舉辦讓杭州這個城市在整個世界火了一把,但與此同時也讓漢騰火到了人們的心坎里。

標(biāo)榜著“新夢想,新座駕”的雙新理念漢騰X7于2016年7月在江西玉山首發(fā),同時被指定為斯諾克世界公開賽的指定用車,而后更是在7月底簽約G20峰會指定用車。

從籌建伊始,漢騰汽車就以全球汽車產(chǎn)業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)為依托,以工業(yè)4.0信息化管理為目標(biāo),全球采購、高度整合,打造歐洲品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的汽車生產(chǎn)線,目前已具備完整的四大工藝車間及小排量高性能發(fā)動機生產(chǎn)能力。

是什么讓這家新汽車企業(yè)有如此底氣呢?讓我們來看看

夯實基礎(chǔ)、品質(zhì)為先

截止目前,漢騰汽車產(chǎn)業(yè)園一期工程已經(jīng)竣工,建設(shè)完成高效、完善、環(huán)保、自動化生產(chǎn)率高的四大工藝車間,生產(chǎn)設(shè)備配備及品質(zhì)控制水準(zhǔn)均達到國內(nèi)汽車行業(yè)主流水平,預(yù)計年產(chǎn)量可達15萬臺。在此基礎(chǔ)上,二期項目將于2016年下半年開工建設(shè),規(guī)劃產(chǎn)能30萬臺,形成傳統(tǒng)動力汽車、新能源汽車、發(fā)動機生產(chǎn)、汽車零配件生產(chǎn)四大核心板塊,屆時將形成45萬臺套產(chǎn)能。

后起之秀,卓爾不同

漢騰作為后起之秀,在傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,充分吸收借鑒德國工業(yè)4.0信息化管理理念,從生產(chǎn)線設(shè)計階段開始即對生產(chǎn)運營進行智能化、信息化管理,通過ERP、PRM、DMS、MES等四大生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)、生產(chǎn)運營的生態(tài)化管理。

嚴苛把控質(zhì)量要求高于一切

漢騰汽車以“預(yù)防為主,持續(xù)改進”為總原則,對產(chǎn)品從研發(fā)之初、供應(yīng)商選擇到整車生產(chǎn)、檢測出廠的每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標(biāo)準(zhǔn),進行全程質(zhì)量管控,做到提前介入,提前預(yù)防。采用嚴格的質(zhì)量管控體系,對產(chǎn)品進行全程質(zhì)量把控,質(zhì)量要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)。

建廠伊始就確立了四標(biāo)一體(ISO9000-2008質(zhì)量管理體系、ISO14000-2004環(huán)境管理體系、ISO18000-2011職業(yè)健康安全管理體系、GB/T23331-2012能源管理體系)的管理要求。

早期介入新品開發(fā),積極規(guī)避對標(biāo)車型問題,制定領(lǐng)先同級品質(zhì)的質(zhì)量目標(biāo),以及創(chuàng)造性地設(shè)立8大研發(fā)節(jié)點質(zhì)量輸出指標(biāo);組織供應(yīng)商培訓(xùn),簽署質(zhì)量協(xié)議;深入制造階段,洞察用戶需求,保證100%整車檢測,嚴格執(zhí)行“四高”檢測標(biāo)準(zhǔn),即高寒、高熱、高原、高鹽檢測。

那漢騰作為一個新品牌進入市場,就擁有如此高的起點,背景是什么呢?

成立于2013年的漢騰汽車公司,承載著年輕的心與步伐,潛心發(fā)展,已擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的整車生產(chǎn)制造能力。

關(guān)于漢騰汽車背景來歷的信息雖然不多,但也并非無跡可尋。作為一家汽車整車制造企業(yè),核心信息在工信部的公告目錄中很容易就能找到。公告目錄顯示,漢騰汽車的前身是一家名為“江環(huán)汽車”的改裝乘用車輛資質(zhì)的企業(yè),位于江西省的贛州市,并不擁有整車生產(chǎn)資質(zhì),資產(chǎn)整合后遷址到江西上饒,2015年年底,通過資質(zhì)升級的方式,才取得了汽車整車生產(chǎn)資質(zhì)

從江環(huán)到漢騰,必然是經(jīng)歷了一大翻“中國特色”的折騰。但是,在目前中國汽車行業(yè)的政策環(huán)境下,汽車生產(chǎn)資質(zhì)絕對算得上是優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略資源,特別是對于江西省這樣的內(nèi)陸省份而言,顯得更為寶貴。

無論是整車平臺還是發(fā)動機這樣的核心零部件,我們可以看出,漢騰汽車似乎還是在走“整合”這條“技術(shù)路線”。甚至連漢騰高層自己也不諱言,漢騰現(xiàn)階段不強調(diào)完全的百分百自主創(chuàng)新,而是強調(diào)整合成熟的技術(shù),為我所用。當(dāng)然,這些話,我們也可以看作是在為自己甚至是整個中國自主品牌辯護,但不得不承認,這樣的做法或許更符合中國汽車工業(yè)的現(xiàn)狀,是更加明智的選擇。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點僅代表個人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
1.95萬
2017-04-20

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