吉利與沃爾沃的企業(yè)文化融合主要通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)。

首先，在業(yè)務(wù)層面，聚焦汽車“新四化”前沿技術(shù)，如動(dòng)力總成、三電技術(shù)、高度自動(dòng)駕駛等，以股權(quán)合并形式將動(dòng)力總成業(yè)務(wù)合并為新公司，重點(diǎn)開發(fā)新一代雙電機(jī)混合動(dòng)力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，新公司預(yù)計(jì)年底運(yùn)營(yíng)，并向第三方供貨。雙方還啟動(dòng)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)的聯(lián)合開發(fā)，各品牌共享架構(gòu)，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，并聯(lián)合采購(gòu)降低成本，繼續(xù)共同開發(fā)高度自動(dòng)駕駛前沿技術(shù)。

其次，沃爾沃的新豪華理念改變了消費(fèi)習(xí)慣，吉利在其控股框架下與其實(shí)現(xiàn)高效、深度協(xié)同。沃爾沃的造車技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)提升了吉利的研發(fā)和生產(chǎn)質(zhì)量，企業(yè)文化融合改變了吉利的精神面貌，企業(yè)管理及架構(gòu)更加國(guó)際化規(guī)范化，雙方平臺(tái)化架構(gòu)合作效果顯著，還相互借力提升了吉利產(chǎn)品檔次。

在文化整合方面，盡管吉利與沃爾沃公司文化和國(guó)家文化迥異，但吉利通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，逐漸實(shí)現(xiàn)了融合。

吉利收購(gòu)沃爾沃不僅獲得了先進(jìn)核心技術(shù)，包括在安全和新能源方面的獨(dú)到之處，還汲取了高端人才，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模型，降低了運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略，這些都為企業(yè)文化融合奠定了基礎(chǔ)。

總之，吉利與沃爾沃的企業(yè)文化融合是一個(gè)持續(xù)且多方面共同作用的過(guò)程，未來(lái)有望創(chuàng)造更輝煌的成就。