吉利收購(gòu)沃爾沃在企業(yè)文化融合方面做了不少努力。

首先，吉利在并購(gòu)之初就清晰認(rèn)識(shí)到與沃爾沃的文化差異，這種清醒的認(rèn)知是融合的重要基礎(chǔ)。他們重視文化整合，努力構(gòu)建相互尊重、相互信任的組織文化氛圍。

吉利明白沃爾沃汽車在北歐享有高聲譽(yù)，特別是安全系統(tǒng)方面有獨(dú)到之處，所以充分尊重沃爾沃的品牌價(jià)值和文化特色。

對(duì)于吉利自身內(nèi)部管理規(guī)范化、現(xiàn)代化和國(guó)際化程度不足的問題，吉利積極向沃爾沃學(xué)習(xí)，汲取沃爾沃的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。

同時(shí)，吉利也注重與沃爾沃員工的溝通交流，促進(jìn)雙方員工對(duì)彼此文化的理解和認(rèn)同。

在人才方面，吉利既重視沃爾沃的高端人才，也積極培養(yǎng)和吸納自身的優(yōu)秀人才，促進(jìn)雙方人才的交流與合作，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

而且，吉利沒有強(qiáng)行將自己的文化強(qiáng)加給沃爾沃，而是尊重沃爾沃的獨(dú)立發(fā)展，給予其足夠的自主空間，讓沃爾沃能繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，吉利學(xué)習(xí)沃爾沃系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷模型，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)這些努力，吉利和沃爾沃實(shí)現(xiàn)了文化的有效融合，不僅沃爾沃成功盤活，吉利自身也實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，為其他企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)和文化融合提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。