問(wèn)

廣汽集團(tuán)如何平衡傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)與新能源汽車(chē)賽道的應(yīng)變?

廣汽集團(tuán)在平衡傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)與新能源汽車(chē)賽道的應(yīng)變方面做得很不錯(cuò)。

首先,廣汽有著清晰的發(fā)展階段,從合資合作奠定基礎(chǔ),到自主品牌消化吸收再創(chuàng)新,再到如今積極應(yīng)對(duì)新能源賽道。

它深知改革轉(zhuǎn)型是發(fā)展的主旋律,不斷通過(guò)兼并、重組、轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。

自今年年初,廣汽埃安電池試制線開(kāi)建,成立多家子公司親自下場(chǎng)造電池,還拓展國(guó)產(chǎn)化芯片供應(yīng)鏈,靈活應(yīng)變新能源賽道。

在技術(shù)方面,廣汽集團(tuán)大力投入,推出超能鐵鋰電池技術(shù),提升了電芯質(zhì)量和體積能量密度,優(yōu)化了低溫容量和成本。還發(fā)布了鉅浪混動(dòng)模塊化架構(gòu)下的高效零碳?xì)浠煜到y(tǒng),實(shí)現(xiàn)氫能源技術(shù)突破。

廣汽以廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園為中心,通過(guò)多種技術(shù)路線增加對(duì)智能網(wǎng)聯(lián)、新能源的投入。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),廣汽采取強(qiáng)化品牌標(biāo)識(shí)、調(diào)整價(jià)格策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的策略積極應(yīng)對(duì)。

不僅如此,廣汽還有著雄心壯志,GOVE 飛行汽車(chē)首飛,展示了其在天空領(lǐng)域的探索,海外市場(chǎng)與產(chǎn)能的雙重出海戰(zhàn)略也在穩(wěn)步推進(jìn)。

總之,廣汽集團(tuán)通過(guò)不斷改革創(chuàng)新,在傳統(tǒng)汽車(chē)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,積極拓展新能源領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)了兩者的較好平衡。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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