廣汽集團(tuán)在應(yīng)變新能源汽車(chē)賽道方面，人才儲(chǔ)備情況表現(xiàn)出色。

過(guò)去十多年，廣汽引進(jìn)和培養(yǎng)了眾多國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)高層次人才，領(lǐng)軍人才的帶動(dòng)使得全集團(tuán)研發(fā)人才隊(duì)伍達(dá)到 5500 余人，超 4000 人獲人才補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。

廣汽還依托廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園這個(gè)核心載體，推進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人改革、員工股權(quán)激勵(lì)和混合所有制改革，建立了全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，包括美國(guó)、歐洲研發(fā)中心、上海前瞻設(shè)計(jì)工作室、廈門(mén)智能網(wǎng)聯(lián)工作室等，增強(qiáng)了全球研發(fā)實(shí)力。

面對(duì) 2025 年新能源汽車(chē)專業(yè)人才預(yù)計(jì)超百萬(wàn)的缺口，廣汽積極應(yīng)對(duì)。一方面引“恒星”建“磁場(chǎng)”，打造科技人才體系，發(fā)揮領(lǐng)軍人才虹吸效應(yīng)。另一方面強(qiáng)“改革”創(chuàng)“機(jī)制”，不斷推進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)落地，培養(yǎng)孵化出多家科技公司，激發(fā)人才動(dòng)力，提升干事創(chuàng)業(yè)熱情。

同時(shí)，廣汽集團(tuán)董事長(zhǎng)曾慶洪建議充分利用粵港澳大灣區(qū)的獨(dú)特制度安排，采取更靈活的人才發(fā)展評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，以獲取更多政策支持和人才資源。

總之，廣汽集團(tuán)在人才儲(chǔ)備方面采取了一系列積極有效的舉措，為在新能源汽車(chē)賽道的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。