理想汽車如果倒閉，給其他車企帶來的教訓主要有以下幾點。

首先，產(chǎn)品布局要合理，不能過度依賴某一款車型，理想ONE的停產(chǎn)就暴露出這一問題。車企應(yīng)提前規(guī)劃好產(chǎn)品線，確保車型之間有良好的銜接和互補，避免因某款車型的突然變動影響整體市場表現(xiàn)。

其次，技術(shù)研發(fā)要扎實，理想ONE的三缸發(fā)動機存在先天缺陷，這提醒其他車企在技術(shù)選擇上要謹慎，充分考慮長期發(fā)展和用戶需求。

再者，要重視品牌形象和用戶信任，理想汽車在理想ONE停產(chǎn)、降價等操作上的不透明和套路，導致車主維權(quán)和品牌受損。其他車企應(yīng)誠信對待消費者，避免類似情況發(fā)生。

另外，對市場趨勢要有準確判斷，理想汽車在增程式技術(shù)路線上的選擇和后續(xù)調(diào)整，反映出對市場變化預估不足。車企需深入研究市場動態(tài)，提前布局新技術(shù)和新產(chǎn)品。

最后，管理團隊的決策要科學，理想汽車管理團隊的一系列“騷操作”影響了品牌發(fā)展。其他車企應(yīng)確保決策的合理性和穩(wěn)定性，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。