馬斯克談蔚來裁員能給其他車企帶來的啟示主要有以下幾點。

首先，要重視成本把控。像蔚來，攤子鋪得太大，涉及換電、自研電池、手機業(yè)務(wù)等，加重了資金壓力。其他車企應(yīng)謹(jǐn)慎拓展業(yè)務(wù)，確保新業(yè)務(wù)能帶來利潤增長點，避免盲目擴張加大研發(fā)和人員成本。

其次，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)。蔚來意識到問題后，通過砍邊緣業(yè)務(wù)、精簡業(yè)務(wù)規(guī)劃、重新調(diào)整商業(yè)模式等方式降本增效。其他車企也應(yīng)定期評估自身業(yè)務(wù)，果斷調(diào)整不合理的部分。

再者，關(guān)注市場競爭。新能源汽車市場競爭激烈，傳統(tǒng)車企優(yōu)勢釋放，造車新勢力面臨挑戰(zhàn)。車企要提升自身核心競爭力，保證產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)領(lǐng)先。

另外，保證核心關(guān)鍵技術(shù)的長期投入至關(guān)重要。蔚來雖然投入巨大，但這也是為了長期發(fā)展。其他車企不能忽視關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，要有長遠(yuǎn)眼光。

最后，要注重執(zhí)行效率。蔚來此前綜合表現(xiàn)離預(yù)期目標(biāo)有差距，其他車企應(yīng)加強執(zhí)行效率，確保資源合理投入，以實現(xiàn)業(yè)績增長。

總之，車企要根據(jù)自身情況，借鑒蔚來的經(jīng)驗教訓(xùn)，做出合理的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。