寶能汽車面臨所持 50 億股權(quán)被凍結(jié)的局面，要積極應(yīng)對。

首先，得優(yōu)化資金管理，梳理財(cái)務(wù)狀況，尋找可動用的資金來解決部分緊急問題。

其次，加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通協(xié)商，看能否通過合作或妥協(xié)來緩解股權(quán)凍結(jié)帶來的壓力。

再次，對旗下業(yè)務(wù)進(jìn)行整合優(yōu)化，集中資源發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，提升盈利能力。比如加大對有市場潛力車型的研發(fā)和推廣，提高產(chǎn)品競爭力。

還要注重品牌建設(shè)，提升品牌形象，吸引更多消費(fèi)者和投資者。

同時，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率，降低成本。對于員工欠薪問題，要制定合理的還款計(jì)劃，穩(wěn)定員工情緒，避免人才流失。

寶能汽車要積極開拓融資渠道，引入新的戰(zhàn)略投資者，為企業(yè)注入資金。

此外，加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取政策支持和優(yōu)惠。

最后，持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化，努力走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。