寶能汽車所持 50 億股權(quán)被凍結(jié)，會(huì)波及汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)。

寶能汽車零部件有限公司本是寶能汽車集團(tuán)全資持股公司，被凍結(jié)巨額股權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)受影響，可能導(dǎo)致零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定，影響依賴其零部件的車企生產(chǎn)進(jìn)度。

還會(huì)波及汽車銷售產(chǎn)業(yè)。寶能汽車旗下的 472 家門店幾近停擺，觀致 7 車型工信部公告過(guò)期，車輛被扣無(wú)法上牌，銷售業(yè)務(wù)停滯，這不僅讓寶能汽車的銷售受阻，也可能讓相關(guān)經(jīng)銷商面臨困境。

在人才方面，寶能汽車負(fù)面纏身，整體涉及大量欠薪、社保公積金斷繳等問(wèn)題，會(huì)造成員工流失，波及汽車行業(yè)的人才流動(dòng)和就業(yè)。

對(duì)于汽車品牌，以觀致汽車為例，銷量連年下滑，內(nèi)部員工流失、外部供應(yīng)商和經(jīng)銷商維權(quán)，品牌形象受損。

對(duì)于寶能汽車自身的發(fā)展，旗下 BAO、悠寶利等品牌至今未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)上市，沒(méi)有拿得出手的產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的車市中處于劣勢(shì)。

要解決這些問(wèn)題，寶能汽車需盡快解決資金困境，與各方協(xié)商解凍股權(quán)，恢復(fù)資金流動(dòng)。積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加快品牌旗下未上市車型的量產(chǎn)進(jìn)程。重視員工權(quán)益，解決欠薪等問(wèn)題，穩(wěn)定人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的合作，重建信任，恢復(fù)銷售渠道的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。重塑品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度。