長城汽車員工大批離職可能會對其產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。

長城汽車員工離職的原因很多，比如工作壓力大、對內(nèi)部長期高壓的管理環(huán)境不滿，不受信任、對管理層失望，管理混亂、內(nèi)部反腐傷了很多人的心，銷量不行、有些項目和部門無事可干導致薪資受影響，還有高層對新能源發(fā)展形勢誤判致激勵措施無法兌現(xiàn)挫傷員工積極性。

長城汽車在電動化轉(zhuǎn)型方面存在技術(shù)積累薄弱、組織架構(gòu)不合理、員工離職率高等問題。技術(shù)上，在電池技術(shù)等方面研發(fā)投入不足，產(chǎn)品在續(xù)航等方面難與競品抗衡，影響人才吸引和留存。組織架構(gòu)上，中層以上人員冗余，匯報層級多，意見難傳達和被采納，影響決策效率和執(zhí)行力，降低員工積極性和滿意度。

此外，長城汽車在內(nèi)部管理和企業(yè)文化方面有問題，員工對公司未來缺乏信心。加上行業(yè)發(fā)展快，員工選擇多，導致離職。

為應對這一情況，長城汽車需加大研發(fā)投入，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)。

在產(chǎn)品方面，目前長城汽車銷量尚可主要靠原來的質(zhì)量和口碑，但員工大批離職可能動搖軍心影響產(chǎn)品質(zhì)量。如果出現(xiàn)嚴重品控和質(zhì)量問題，后果嚴重，甚至可能被淘汰。所以長城汽車應盡快解決員工離職問題，穩(wěn)定人心，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場競爭中立足。