長城汽車董事長魏建軍認為，長城汽車在競爭中需要改進的地方包括以下方面。

首先是加快機制創(chuàng)新，對舊的企業(yè)體制進行改革，以提高應(yīng)變能力。比如通過品牌、商企、研發(fā)的打通以及作戰(zhàn)單元的打通，加速組織變革，推進企業(yè)管理制度升級。

其次是再造企業(yè)文化，升級核心價值觀，將誠信責(zé)任、開放進取、科技創(chuàng)新、生態(tài)共贏的理念融入企業(yè)的各個方面。

再者，在產(chǎn)品方面，哈弗 H6 作為主力車型銷量下滑，需要改進營銷策略，突出技術(shù)優(yōu)勢，適應(yīng)新能源汽車快速變化的市場環(huán)境。

對于新能源汽車領(lǐng)域，長城汽車產(chǎn)品的新能源滲透率低于行業(yè)平均水平，需要提升新能源汽車產(chǎn)品的競爭力，加大研發(fā)投入，豐富產(chǎn)品線。

營銷方面，雖然投入費用較高，但“投入產(chǎn)出比”差強人意，需要加強營銷策略，建立更直接的用戶鏈接，探索新的銷售模式如直營店，以改善用戶體驗和品牌形象。

此外，人才流動較大，需要穩(wěn)定人才隊伍，提升團隊的穩(wěn)定性和專業(yè)性。

在面對行業(yè)競爭時，要規(guī)范市場環(huán)境，堅守合規(guī)經(jīng)營底線，不參與無序和惡意競爭。

長城汽車還需注重品牌形象建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足消費者需求。同時，要發(fā)揮長板優(yōu)勢，如做好皮卡、坦克品牌的經(jīng)營以及出口業(yè)務(wù)。

總之，長城汽車要通過一系列改進措施，實現(xiàn)從中國車企向全球化科技出行公司的蛻變，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。