特斯拉降到 25 萬，會改變消費者對其品牌的認知。

特斯拉頻繁降價，尤其 Model Y 降至 25 萬，這反映出其獨特的成本控制策略和對市場份額的追求。

從成本角度，其國產(chǎn)化和零部件國產(chǎn)化進程加快，加上電池成本優(yōu)化，使得降價有了空間。

這一價格調(diào)整使 Model Y 在 25 萬級 SUV 市場競爭加劇。

能與它競爭的車型不算多，像飛凡 R7，支持租賃電池購車方案，內(nèi)飾豪華，空間有優(yōu)勢，智能輔助駕駛表現(xiàn)不錯，背靠上汽集團還有補能優(yōu)勢。

福特電馬與 Model Y 有諸多相似，美國出身、運動印象、相近售價和尺寸，但在智能互聯(lián)和渠道售后服務網(wǎng)絡上有不足。

問界 M5 EV 在渠道方面有優(yōu)勢，智能網(wǎng)聯(lián)和車家互聯(lián)體驗好，但續(xù)航和補能方式有待提升。

在新能源市場變化下，新品牌入局和現(xiàn)有品牌推入門車型，競爭更激烈，對消費者有利。

總之，特斯拉降至 25 萬，會改變消費者對其品牌的性價比認知，吸引更多消費者，但也會讓市場競爭更復雜。