豐田半數(shù)生產(chǎn)線停產(chǎn)期間，員工安置可以有以下幾種方式。

一是內(nèi)部調(diào)配，將員工安排到其他未停產(chǎn)的生產(chǎn)線或相關(guān)崗位工作，充分利用現(xiàn)有的人力資源。

二是組織培訓(xùn)，利用停產(chǎn)時間，為員工提供技能提升和職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，增強他們的綜合能力，為未來的工作做好準備。

三是安排臨時性的非生產(chǎn)任務(wù)，例如參與企業(yè)的設(shè)備維護、廠區(qū)整理等工作。

四是與其他企業(yè)合作，通過借調(diào)的方式，讓員工在合作企業(yè)中臨時工作，保持工作狀態(tài)。

總之，在豐田生產(chǎn)線停產(chǎn)的情況下，通過合理的安排和規(guī)劃，能夠保障員工的權(quán)益，提升員工的能力，為未來恢復(fù)生產(chǎn)做好充分準備。