豐田生產方式與其他生產方式相比，優(yōu)勢明顯。

首先，以人為本，將員工視為寶貴資產，給予培訓和權力，鼓勵參與決策，提出改進建議。

其次，采用拉動生產，根據市場需求決定生產量，靈活高效，避免庫存過剩和浪費。

再者，強調一致的生產流程，通過標準化工序、可追溯零部件和詳細作業(yè)指導書，確保產品質量和性能一致。

還有，倡導連續(xù)改進，利用五為一法、5S 方法、Kaizen 等工具和技術，鼓勵員工不斷解決問題，提高效率和質量。

在實際表現(xiàn)上，豐田生產方式實現(xiàn)了高效率，通過消除浪費和優(yōu)化工作效率，滿足市場需求，減少庫存和停工時間。

保證了高質量，嚴格品質控制，員工關注質量，提供高品質產品。

注重靈活性，標準化流程和可逆零部件，能根據需求及時調整。

與福特生產方式相比，豐田生產方式以“及時化”與“自働化”為支柱，是市場“牽引方式”，追求“平準化生產”和“小批量生產主義”，能靈活應對顧客需求。而福特生產方式是計劃“推送方式”，崇尚“大批量生產主義”，易導致生產過剩和跟不上市場變化。

總之，豐田生產方式歷經多年發(fā)展和完善，憑借其獨特優(yōu)勢在全球制造業(yè)廣泛應用和備受青睞。