一汽技術(shù)中心培養(yǎng)高端技術(shù)人才有多種方法。

首先，重視核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)，通過(guò)體系化人才開(kāi)發(fā)，形成高素質(zhì)、高水平、高技能的核心人才群體。實(shí)施多層次、多形式的差別化培訓(xùn)，與國(guó)內(nèi)外高校及機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)工商管理碩士、專業(yè)研究生，選派人員進(jìn)行短期進(jìn)修培訓(xùn)，組織各領(lǐng)域培訓(xùn)。

其次，分步實(shí)施“801”和“901”兩大人才工程，讓年輕優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)及管理人員走上高級(jí)經(jīng)理崗位。

再者，提出“三高”人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才、高層次技術(shù)人才、高技能操作人才，并發(fā)揮其輻射效應(yīng)。

為適應(yīng)戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略需要，技術(shù)中心以“成事、達(dá)標(biāo)、增效”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全體員工培訓(xùn)分層、分類，明確培訓(xùn)任務(wù)，抓好計(jì)劃落實(shí)，完善培訓(xùn)管理制度，創(chuàng)新培訓(xùn)運(yùn)行模式，健全培訓(xùn)管理體系，包括建設(shè)分層分類課程體系、開(kāi)發(fā)電子課程庫(kù)、形成內(nèi)外部培訓(xùn)師結(jié)合隊(duì)伍、建立培訓(xùn)需求分析和評(píng)估體系、加強(qiáng)制度保障、組建兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍并開(kāi)展認(rèn)證工作等。

同時(shí)，依托經(jīng)開(kāi)區(qū)新時(shí)代人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“人才成長(zhǎng)加速中心”“轉(zhuǎn)型賦能驅(qū)動(dòng)中心”“文化價(jià)值傳播中心”等的作用，系統(tǒng)性選拔、培養(yǎng)、用好人才。像楊永修這樣的大國(guó)工匠，通過(guò)不斷鉆研技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，也為高端技術(shù)人才樹(shù)立了榜樣。