薩博汽車倒閉的原因主要在于以下幾個(gè)方面。

首先薩博在發(fā)展過程中盡管車型憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)暢銷一時(shí)但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下未能持續(xù)推出足夠有競(jìng)爭(zhēng)力的新車型滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。

其次薩博的經(jīng)營管理存在問題。在被通用收購后通用對(duì)薩博的發(fā)展策略可能沒有完全契合薩博的品牌定位和市場(chǎng)需求導(dǎo)致薩博逐漸失去了原有的特色和優(yōu)勢(shì)。

而且薩博在成本控制方面做得不夠好導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高影響了企業(yè)的盈利能力。

另外全球汽車市場(chǎng)的格局變化也對(duì)薩博產(chǎn)生了不利影響。隨著其他汽車品牌的崛起和市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪薩博的市場(chǎng)空間受到擠壓。

同時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不穩(wěn)定如金融危機(jī)等也使得汽車行業(yè)整體面臨挑戰(zhàn)薩博在這種環(huán)境下更加難以生存。

總之多種因素綜合作用導(dǎo)致了薩博汽車最終走向倒閉。