首家共享單車倒閉反映出共享單車行業(yè)競爭的激烈和殘酷。

像悟空單車在運營中就面臨諸多問題。它合作的是小廠商產(chǎn)品品質(zhì)欠佳車子容易損壞這導(dǎo)致用戶體驗不好。

而且拿不到頂級供應(yīng)鏈資源在和摩拜、ofo 等競爭時處于劣勢。悟空單車采用的合伙人模式因項目自身不盈利無法說服城市合伙人資金跟不上。

同時ofo 在重慶的免費策略也給悟空單車帶來很大壓力。

創(chuàng)業(yè)者雷厚義總結(jié)了經(jīng)驗認為創(chuàng)業(yè)不能盲目追風(fēng)口要在行業(yè)深耕等待機會。

共享單車行業(yè)未來發(fā)展企業(yè)要注重產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗比如酷騎單車的創(chuàng)新設(shè)計小藍等品牌的免押金騎行。同時要合規(guī)經(jīng)營解決交通安全、亂停亂放、巨額押金等問題。監(jiān)管之下企業(yè)要找到清晰的盈利模式和穩(wěn)健的現(xiàn)金流不然可能成為下一個倒閉者。