豐田tps說白了就是豐田品牌的一種管理生產(chǎn)方式。它的主要特征有：一，直接關(guān)系到“經(jīng)營”的全司性改善活動(dòng)。二，重視事實(shí)，能掌握不合格的真實(shí)原因。三，管理方式以現(xiàn)場為中心，管理部門可以為現(xiàn)場提供支援。四，根據(jù)經(jīng)濟(jì)性執(zhí)行判斷，比起通過投資的大改善，更重視沒有投資的小改善。五，發(fā)生變化時(shí)可以迅速建立相對應(yīng)的體制，通過"三不"打造出可以輕易行動(dòng)的企業(yè)體質(zhì)。六，節(jié)約工人數(shù)，比起減少工人們的工數(shù)，更傾向于減少工人數(shù)。