上海大眾汽車有限公司的陸軍先生演講

　　陸軍：下午比較困，我父親是個老師，下午如果上課不愿意聽可以睡，我爭取我的演講沒有打擾大家。

　　各位領導、各位同行，以及各位媒體朋友大家下午好！今天我演講的題目是以奧運平臺整合品牌資產。

    作為2008奧運汽車合作伙伴的成員企業(yè)，上海大眾擁有很好的平臺基礎。但是并不是有了好的平臺就一定實現(xiàn)品牌資產有效整合。如何很好利用奧運平臺我們正在摸索，我們愿意和大家分享我們初步摸索的經驗。

　　首先介紹上海大眾品牌建設的一些簡單情況，上海大眾品牌建設分為三個階段。

　　第一階段，眾所周知單一品牌階段。就是國內轎車的桑塔納老大級的。

　　第二階段，多品牌階段，2004年引入了斯各達品牌開始多品牌的道路。

　　現(xiàn)在進入品牌階段，形成產品品牌，服務品牌，企業(yè)整體形象。大家知道上海大眾曾經多么的風光，也知道04、05年上海大眾走下神壇。目前我們終於找到了現(xiàn)在看來是正確的道路，走出企業(yè)，迎合市場，摸索市場和用戶的脈搏向兄弟企業(yè)學習銷售技巧，重新打造上海大眾不老的神話。從2004年引入斯各達品牌開始，上海大眾開始自己多品牌的道路，與其他企業(yè)多品牌戰(zhàn)略不同，上海大眾多品牌戰(zhàn)略是在上海大眾統(tǒng)一企業(yè)品牌之下并列發(fā)展的。彼此不存在高低檔產品之分，而是每支品牌均有可能推出高中低產品，對不同級別的產品形成覆蓋。

         同時我們從2005年起，針對市場的實際情況，對旗下的所有品牌系列進行了一系列的重新定位。使產品的市場競爭力大大提升，從銷量上可以清楚看出，目前的產品定位準確，結構合理，通俗來說，各門功能平衡發(fā)展。上海大眾目前已經形成了產品品牌服務品牌企業(yè)整體形象共同構成了上海大眾企業(yè)的品牌資產，正在逐漸的走出產品競爭的時代，進入到品牌競爭的階段。

　　眾所周知當今汽車市場競爭非常激烈，一個決定因素就是品牌，顧客是否愿意購買你的產品，愿意支付多少購買你的產品，這都是由品牌來決定的。上海大眾去年的增長超過30%，今年上半年超過34%到35%，在這個成績背后，上海大眾企業(yè)品牌不斷提升。我們越來越感覺到在這個成績的背后，在中國要想真正做好一個企業(yè)不是靠短期行為，也不是靠降價，而是靠實實在在把我們精良工藝技術做好，把我們品牌和企業(yè)形象做好，上海大眾其他可以變，唯獨造車理念不會變。從企業(yè)自身發(fā)展來看，與奧運的合作正是一個品牌提升的機遇，一個傳播上海大眾精良造車理念的平臺。因此2007年上海大眾在企業(yè)品牌建設方面重中之重就是基于奧林匹克平臺，整合提升上海大眾品牌，全面打造上海大眾優(yōu)秀的產品品牌，以優(yōu)秀的品牌資產拉動市場競爭力和認同感。