面對潤滑油銷售市場異常激烈的競爭形勢，黑龍江銷售綏化分公司積極探索潤滑油銷售的新路，采取5項措施促進潤滑油銷售，使?jié)櫥弯N售量不斷提高，成為新的經(jīng)濟增長點。
打造品牌形象，擴大昆侖潤滑油知名度。綏化分公司通過發(fā)放宣傳單，在加油站、商店等經(jīng)營網(wǎng)點營業(yè)大廳懸掛宣傳小彩旗，在戶外張貼大幅海報等方法大力宣傳昆侖牌潤滑油；同時派業(yè)務員和有關(guān)技術(shù)人員到各用油企業(yè)宣傳講解昆侖牌潤滑油的品質(zhì)特性，積極引導消費者消費，擴大昆侖潤滑油品牌的知名度。
科學制定指標，分解落實到位。綏化分公司結(jié)合各單位的實際情況，按各單位汽柴油銷售指標的一定比例，將潤滑油銷售指標層層分解，落實到各經(jīng)營部、加油站、班組直至每個人。同時，這個分公司把指標完成情況作為考核員工績效工資的依據(jù)，制定出月份銷售進度，按月進行檢查，按月兌現(xiàn)，使員工既有壓力，又有動力，充分調(diào)動了員工的銷售積極性。
實行連鎖經(jīng)營，擴大銷售網(wǎng)絡。綏化分公司認為，要擴大潤滑油的銷售量，就必須改變現(xiàn)行的經(jīng)營模式，實行連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營（加盟店）。為此，這個分公司和系統(tǒng)外潤滑油商店、加油站簽訂合同，把他們變成自己的連鎖經(jīng)營店、特許經(jīng)營站；分公司還積極與各大汽車修配廠聯(lián)系，把汽車修配廠變成自己的潤滑油經(jīng)銷點，使?jié)櫥弯N售網(wǎng)絡得到擴大，銷售量迅速增加。
改變銷售策略，以銷售小包裝潤滑油為突破口。綏化分公司在市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，小包裝潤滑油比散裝潤滑油銷售好、利潤高，受到顧客的歡迎。為此，分公司就把潤滑油銷售的重點放在小包裝上，調(diào)整潤滑油進貨結(jié)構(gòu)，加大小包裝潤滑油銷售力度，以銷售小包裝潤滑油為突破口，擴大潤滑油銷售，占領(lǐng)潤滑油銷售市場。
誠信經(jīng)營，服務促銷。綏化分公司十分重視企業(yè)信譽，不斷強化潤滑油數(shù)量和質(zhì)量管理，以質(zhì)優(yōu)、量足、價實的潤滑油贏得了顧客信賴。分公司還為顧客提供電話預約、送貨上門和免費換油、免費洗車等服務，有力地促進了潤滑油銷售。
