上市后回到浙江新昌，陳愛蓮沒有忙著慶功，而是立即召集投資部門、全體項(xiàng)目組成員，風(fēng)風(fēng)火火地要將200萬件鋁輪鑄造項(xiàng)目馬上從圖紙變成現(xiàn)實(shí)。幾天后，一輛輛挖土機(jī)、推土機(jī)開進(jìn)了廠區(qū)，破土動(dòng)工僅僅十幾天，一大片新廠房的項(xiàng)目用地已經(jīng)迅速平整出來了。
陳愛蓮說，新昌這一塊的基建投資項(xiàng)目2007年7月份可以完工，8月份就可以投產(chǎn)。“按照萬豐奧威的慣例，當(dāng)年投資，當(dāng)年就應(yīng)該出效益，這是我們立下的軍令狀！”
“募股資金項(xiàng)目主要用于提升規(guī)模優(yōu)勢、研發(fā)能力和工藝水平。200萬件鋁輪轂項(xiàng)目將擴(kuò)大產(chǎn)能和規(guī)模優(yōu)勢；45萬件鍛造輪轂項(xiàng)目和模具數(shù)字化項(xiàng)目完成后，將提升公司的研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝水平。通過公司現(xiàn)有客戶渠道，募股項(xiàng)目的目標(biāo)客戶已經(jīng)鎖定為通用、大眾、福特以及豐田汽車等國際大廠，未來的銷量實(shí)現(xiàn)是有保障的�！�
萬豐奧威從2003年到2006年，銷售收入平均每年遞增40%以上，分別為5.33億元、7.24億元和10.40億元，2006上半年已完成6.94億元，但銷售收入的快速增長并不意味著利潤的同步增長。
“2006年主要受到五個(gè)方面的影響。一是原材料漲價(jià)，幾年來，鋁錠采購價(jià)從13700元一噸，漲到22000元一噸，年平均漲幅達(dá)到12%；二是人民幣升值，2006年上半年匯兌凈損失就達(dá)252萬元，占凈利潤的7.65%，下半年升值幅度加大，估計(jì)損失會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大；三是汽車零部件市場競爭激烈，競相壓價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品售價(jià)總體呈下降趨勢；四是受所得稅影響，為了上市，成為一家合格的上市公司，從2005年起，萬豐奧威就按33%征納企業(yè)所得稅，不再享受優(yōu)惠政策；五是發(fā)行了8000萬股股票，股本迅速擴(kuò)大。由于這幾項(xiàng)屬非主觀可為因素，影響到了企業(yè)利潤的增長�！�
陳愛蓮說：“針對財(cái)務(wù)成本的上升，我們也采取了一些對策，比如，利用在部分產(chǎn)品上具有定價(jià)權(quán)的優(yōu)勢，和日本、歐洲等一些主要客戶協(xié)商提高了部分產(chǎn)品售價(jià)，共同來承擔(dān)原材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)；按照國際先進(jìn)生產(chǎn)工藝，走輕量化技術(shù)路線，爭取降低單位成本；加大對國際整車商的開拓力度，爭取OEM配套訂單，大批量生產(chǎn)有助于提高生產(chǎn)效率和邊際效益�！�
“公司已成為美國GM一級(jí)供應(yīng)商，直接進(jìn)入汽車零部件全球采購系統(tǒng)。”
“你在我們的博士后工作站已經(jīng)看到了，為寶馬新車型配套的輪轂設(shè)計(jì)圖樣稿已經(jīng)出來了，躋身國際一流的汽車零部件供應(yīng)商，我們離奮斗目標(biāo)越來越近了。”
“當(dāng)然，還有最重要的一塊新增利潤，那就是募股資金投資的項(xiàng)目建成后，馬上就可以當(dāng)年見效。因此，可以預(yù)見，2007年應(yīng)該會(huì)比2006年更好。”
“而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，全球汽車產(chǎn)量穩(wěn)步增長，零部件制造集中度不斷提升，世界車輪生產(chǎn)中心正在中國形成，我們的市場空間非常大�！�
陳愛蓮身邊的工作人員告訴記者，陳在深夜下班回家時(shí)常常都是一路哼著歌走的。
陳愛蓮說：“我們要有陽光的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)。自己的心情陽光了，整個(gè)班子也陽光了，班子領(lǐng)導(dǎo)的員工也陽光了，整個(gè)萬豐也就陽光了�！�
“野馬特訓(xùn)”
陳愛蓮逢人總是喜歡講萬豐的特訓(xùn)營培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)被外界戲稱是“魔鬼集訓(xùn)”。但陳愛蓮認(rèn)為，要把五湖四海，不同專業(yè)、不同愛好、不同文化的人才凝聚在一起，形成一種聲音、一個(gè)方向，必須通過建立企業(yè)文化，通過“野馬特訓(xùn)”來傳遞。
與一般軍訓(xùn)相比，“野馬特訓(xùn)”極具“萬豐特色”：白天軍訓(xùn)，晚上授課，在山區(qū)軍校里接受一個(gè)月的全封閉式訓(xùn)練。目的只有一個(gè)：培養(yǎng)一支深刻理解企業(yè)文化、具有堅(jiān)強(qiáng)意志和團(tuán)隊(duì)精神的精英隊(duì)伍。
提到特訓(xùn)營“挑戰(zhàn)極限”的故事時(shí)，陳愛蓮顯得特別激動(dòng)：“實(shí)在太苦了，背著包拉練要走50公里的路，在操場上一站就是幾小時(shí)，說趴下不管是水是泥，都得趴下。我都心疼死了，一直在跟教官求情，能不能減少一點(diǎn)這種訓(xùn)練……”
“但每一個(gè)參加過特訓(xùn)回來的人，都說‘受訓(xùn)一月，受益一生’。什么是服從，什么是紀(jì)律，什么是意志與毅力，什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神全都知道了，只要能挺過來，今后就再也沒有什么事可難倒的了�！�
“在我們?nèi)f豐，所有提拔起來的干部，都必須經(jīng)過特訓(xùn)營培訓(xùn)，這是我們?nèi)f豐自創(chuàng)的‘黃埔軍�！�，這些年企業(yè)發(fā)展太快，需要把一批骨干提拔到各種管理崗位上來，通過這種方法，為企業(yè)積累了一批優(yōu)秀人才�！�
這位女強(qiáng)人，就是用這種方法來打造人才，而且還雄心勃勃：“我們有個(gè)‘135’人才工程，到2015年，我們要培養(yǎng)100名專家型人才、300名專業(yè)型人才、500名優(yōu)秀員工，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證�！�
在《基業(yè)長青》成為管理類暢銷書后，萬豐奧威也馬上出版了《基業(yè)可以常青》一書，陳愛蓮又一次準(zhǔn)備升級(jí)她的夢想版本：實(shí)現(xiàn)“百強(qiáng)萬豐、百億萬豐、百年萬豐”。
