[太平洋汽車網(wǎng) 天津新聞]3月29日，北汽自主的微車品牌威旺正式發(fā)布，邁出了北汽自主雙品牌第一步。從此，威旺將成為北汽實(shí)現(xiàn)"穩(wěn)五進(jìn)四"這一目標(biāo)的重要利器。按照北汽的規(guī)劃，2011年威旺306銷售目標(biāo)為3萬輛，5年內(nèi)細(xì)分市場占有率計(jì)劃達(dá)到10%以上。

　　不過隨著汽車下鄉(xiāng)等優(yōu)惠政策的退出，微車行業(yè)也逐步回歸理性。盡管如此，車企進(jìn)入微車市場的熱情卻不減。在如此背景下，如今想要在微車市場上謀求上量，并不容易。對(duì)于目前微車嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)，北汽董事長徐和誼表示："后來者居上，威旺是舉整個(gè)集團(tuán)實(shí)力打造出來的微客品牌，在眾多競爭對(duì)手中，它將發(fā)揮后來者的優(yōu)勢(shì)，知難而進(jìn)，志在必行。"

　　后來者居上

　　2008年，國內(nèi)僅有6家微客企業(yè); 2009年3月汽車下鄉(xiāng)政策開始實(shí)施后，微車市場逐漸成為國內(nèi)車市亮點(diǎn)，同時(shí)也成為拉動(dòng)車市增長的重要力量。在那一年華晨汽車、海馬鄭州、開瑞汽車、吉奧汽車先后進(jìn)入該細(xì)分市場;由于微車市場的繁榮，吸引了更多車企投入到這一細(xì)分市場中來，其中包括北汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、重慶力帆、東南汽車。

　　上汽憑借上海通用五菱一直穩(wěn)居銷量第一的寶座，長安汽車也是憑借其微車的銷量而躍居北汽之上，成為第四大汽車集團(tuán)。他們開創(chuàng)了"得微車得天下"的神話。目前，北汽旗下有轎車品牌、商用車品牌，惟獨(dú)就缺這上量的微車品牌，而且加碼微車也是其穩(wěn)固現(xiàn)有地位、與長安爭奪第四排名的競爭利器。

　　不過，微車市場雖然進(jìn)入門檻很低，但是其市場集中度也是最高的，要想站站穩(wěn)腳跟很難。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，2010年，長安、五菱、東風(fēng)小康市場占據(jù)微客市場91%的份額。而且汽車下鄉(xiāng)、購置稅補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策業(yè)已退市，整個(gè)微車市場增速放緩。在如此環(huán)境下，北汽要想從上海通用五菱、長安汽車和東風(fēng)汽車這3個(gè)微車寡頭口中虎口奪食，跟眾多新進(jìn)入者搶奪地盤，這對(duì)北汽來說將是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　這并不是說北汽就毫無競爭優(yōu)勢(shì)，雖然北汽沒有趕上微車?yán)脮r(shí)代，但是作為后來者威旺整合了市場上微客產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也彌補(bǔ)了其不足之處。像長軸發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品轎車化、產(chǎn)品類別多樣化等這些其他產(chǎn)品競爭的優(yōu)勢(shì)，都被其吸納了進(jìn)來。這在很大程度上提升了其產(chǎn)品的競爭力。

　　除了吸收外來的優(yōu)勢(shì)，北汽把微型客車作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單位來發(fā)展，其還融合了北汽集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)資源：薩博的技術(shù)平臺(tái)、奔馳和現(xiàn)代的轎車工藝流程以及人才。對(duì)于威旺北汽是寄予了厚望。北汽股份副總經(jīng)理董海洋對(duì)本報(bào)表示："我們是在舉集團(tuán)之力來做微車，未來5年，威旺要占據(jù)中國微車市場10%的份額。"

　　如何居上

　　2011年微客市場競爭加劇已成定局。在市場環(huán)境相對(duì)不確定的情況下，微車的競爭很大程度就是網(wǎng)絡(luò)的競爭。五菱、長安等微車巨頭能在微客市場占有較大份額，與其渠道布局和企業(yè)長期經(jīng)營擁有扎實(shí)的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)密不可分。而網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，其中涉及資金投入、品牌在終端的號(hào)召力等因素，這往往需要花費(fèi)3-5年的時(shí)間。

　　北汽威旺作為一個(gè)"初出茅廬的新兵"，初期渠道建設(shè)也不完善。所以從單個(gè)區(qū)域市場入手，其將更容易在該區(qū)域市場上有所收獲。目前，北汽將株洲和成都作為其第一階段的重點(diǎn)市場，進(jìn)行著重培育。而后山東、河南、河北以及北京將成為其第二階段產(chǎn)品投放的區(qū)域。

　　在產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)布局上，微車與轎車的銷售網(wǎng)絡(luò)模式不一樣，微車銷售網(wǎng)絡(luò)是密集分銷模式，其銷售網(wǎng)絡(luò)是不斷往下沉的。所以微車與轎車的銷售網(wǎng)絡(luò)是兩個(gè)獨(dú)立體，而在網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)方面，北汽也將把微客和轎車分為兩個(gè)獨(dú)立的銷售網(wǎng)絡(luò)。

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