驚人!汽修廠廠長自揭汽修騙保潛規(guī)則
美國“水門事件”泄密主角“深喉”現(xiàn)已成為告密者的代名詞。昨日,記者接到了一個陌生人的電話,他自稱“我知道一些你們不曉得的內(nèi)幕”。記者立即請求約見這位姓劉的先生。此人原是一汽修廠的廠長,這個“深喉”(來自內(nèi)部的揭秘者)為我們揭開了籠在汽修騙保頻發(fā)現(xiàn)象上的眾多謎團。
劉先生開過多年出租車,因而從修理廠和車主兩個角度,他都有深刻的體會。
“從1992年開始,我在汽修這個行業(yè)里有10多年了!眲⑾壬f,之所以要站出來充當“深喉”的角色,是因為實在看不下去了。
“毫不夸張地告訴你,一部分廠子,10輛車進去,至少有8輛要動手腳。”
原來情況的嚴重程度遠遠超出了記者的想象。劉先生說,行業(yè)內(nèi)把這種車都稱為“事故車”,和普通的故障車相比,修理廠都喜歡接“事故車”,因為利潤高得多。
當然,事故車到底是出了事故再進廠,還是進了廠再出事故,在很多情況下就只有修理廠自己曉得了。
騙保利潤驅(qū)動有多大?
那么,修理廠為什么喜歡“事故車”,甚至到了制造“事故車”的地步?依劉先生的說法,汽車修理廠的利潤按貨車、客車、小車、高檔車分,差別很大。一般貨車和客車的利潤是不高的(除非出現(xiàn)發(fā)動機等關(guān)鍵部件的問題)。據(jù)透露,汽修的利潤有兩塊,一是工時費,通常可以達到30%,這個工時費的利潤率各種車差別不是很大;二是材料費,正常的利潤是20%~25%,而如果進行所謂的“騙!,這個材料費的利潤可以上升到少則50%,多則200%、300%,甚至更高。
在他擔任修理廠長時,就有一個親身的經(jīng)歷,一輛陸地巡洋艦的事故,更換了車子后端的一個部件,一共是17000多元,但實際上若不換,有經(jīng)驗的修理廠處理維修一下,成本幾百元,一般車主也看不出來。
也就是說,類似這樣的“事故車”,修理廠完全可以一方面報損,向保險公司索要更換部件和維修的費用,另一方面可以將出問題的部分修理一下,或者更換一個價值低得多的組裝、甚至劣質(zhì)部件!斑@中間的利潤空間太驚人了!睘榱俗C明,劉先生又以自己的經(jīng)歷舉例,他開出租車時發(fā)生了追尾,但是他沒有讓修理廠“越俎代庖”,而是自己到配件市場上買材料,“球籠都是900多元了,要是買組裝的只要300多元!奔幢闶沁@樣,最后的總花費也只用了賠付的60%。
也就是說,要是修理廠再“心狠”一些,用更廉價的配件,甚至以“修”代“換”,壓榨出來的利潤更高。
騙保罪魁在定損環(huán)節(jié)
“修理廠黑,但他為啥黑得起來?”
劉先生隨后抖出了更驚人的猛料,能夠讓一部分追逐利潤的修理廠“黑”起來的罪魁,恰恰是在這個鏈條中遭受損失的保險公司的一些一線定損員工。
“現(xiàn)在的修理廠都有專人和保險公司打交道,這個人的重要任務(wù)就是應(yīng)付定損人員!币驗橐惠v事故車該不該賠,能夠賠多少,基本上就是由他們決定。
到底是怎么應(yīng)付呢?一是騙,二是拉。
所謂騙就是蒙混過關(guān),這主要用在一些業(yè)務(wù)水平不高的定損人員身上,劉先生感嘆地說,以前修理廠和保險公司都不多,定損員年齡普遍比較大,而且很多都有汽車維修經(jīng)驗,他們能根據(jù)一個部位的受損情況,判斷出撞擊來自哪個方向及受損程度;可是現(xiàn)在的定損人員,好多連汽車基本的構(gòu)造都不是很清楚,到了修理廠,只知道哪個部件壞了,怎么壞了根本看不出來。于是有經(jīng)驗的修理廠就可以在其中大做手腳。
所謂拉就是直接給回扣了。劉先生說,按照行內(nèi)標準,上了5000元的“事故車”,修理廠就會給定損人員分500~600元;要是費用上了1萬元,這個回扣就是2000元起談。
當然也有正直的定損人員,劉先生說,他就認識一位從上世紀90年代就干到現(xiàn)在的老定損員,“茶都不會喝你一杯”。
建言保險公司
第一,對大件進行監(jiān)管,設(shè)立一個獨立機構(gòu)(不牽涉定損和劃價,不與修理廠來往),對事故車的大件維修重點監(jiān)督,因為在事故車的騙保中,大件的利潤最高,也最容易瞞混過關(guān)。劉先生甚至提議,對一些價值高的大件,保險公司甚至可以自己去批發(fā)采購,免得修理廠鉆材料費的空子!懊總材料哪怕多報10元,1萬元的車損險定下來,可以多報銷2000多元!
第二,定損和劃價必須分開,并且由盡可能多的人參與。他為保險公司算了一筆賬,一筆騙損可以讓公司蒙受動輒數(shù)千的損失,可是增加一個有經(jīng)驗的定損人員,也不過每月增加一兩千元的工資。
第三,對修車后的質(zhì)量進行嚴格跟蹤,這樣可以避免修理廠以次充好。
第四,第一現(xiàn)場不動,盡可能地要求當面拆車,受損部件一件一件過目。