體育造就了眾多明星,而明星背后站著的贊助商和俱樂部,才是“明星制造”的原動力。越來越多商業(yè)化元素的滲透,造就了一個超越運(yùn)動精神之外的體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)。當(dāng)與奧運(yùn)會、世界杯并稱世界三大體育賽事的F1進(jìn)駐上海時,中國汽車運(yùn)動似乎也在近20年的走走停停中迎來了一次轉(zhuǎn)折。
產(chǎn)業(yè)概念明朗化
美國運(yùn)動商業(yè)周刊公布2001年美國運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是1940億美元,更有數(shù)據(jù)顯示,其商業(yè)運(yùn)動稅收有177億美元,過去10年的增長率為8%—9%。據(jù)了解,汽車運(yùn)動約占所有體育運(yùn)動商業(yè)價值的八分之一,在不少發(fā)達(dá)國家,也是以國民運(yùn)動生產(chǎn)總值來衡量該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模。
1985年的港京汽車?yán),是中國汽車運(yùn)動的一個先驅(qū)性項目,之后共計舉辦了7屆。自1994年起,港京拉力賽被國際汽聯(lián)列為亞太拉力錦標(biāo)賽的一站。為了申辦世界拉力錦標(biāo)賽,1997年港京拉力賽改版為中國拉力賽,并在1999年被批準(zhǔn)列為當(dāng)年世界拉力錦標(biāo)賽的一站。車賽年年有,但明顯缺乏產(chǎn)業(yè)化意志的中國汽車運(yùn)動,在很長的一段時間里,只求溫飽,畢竟生存是首要的。
而此時世界汽車運(yùn)動的氣候卻是一片燦爛。這要?dú)w功于一個人————伯尼·?死锼雇,國際一級方程式管理委員會(FOA)的掌門人。這個曾經(jīng)被國際汽車運(yùn)動聯(lián)合會(FISA)視為最大的反叛者的英國人,在與傳統(tǒng)制度的巨大摩擦中,艱難地將F1發(fā)展成為全球頂尖的商業(yè)化運(yùn)動項目。全球擁有500多億的收視觀眾,英國著名的銀石賽道每年帶來的收益為3000萬英鎊,澳大利亞的墨爾本賽道每年為當(dāng)?shù)貛斫?億美元的旅游收入,馬來西亞雪邦賽場當(dāng)年就帶來2.63億美元進(jìn)項。F1儼然已是運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極至。
“中國汽車運(yùn)動還處于起步階段!敝衅(lián)主席石天曙這樣定論。以目前國內(nèi)注冊的30家俱樂部,400多輛賽車,以及每年4站汽車?yán)﹀\標(biāo)賽,5站卡丁車賽的基礎(chǔ),還無法形成產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的實(shí)質(zhì)意義。但伴隨中國汽車市場的景氣提升,加之外來汽車文化的強(qiáng)力沖擊,有報告預(yù)測:“如果在我國大力發(fā)展汽車運(yùn)動產(chǎn)業(yè),由此會帶動整個中國的汽車產(chǎn)業(yè),到2005年,它將為我國GDP增長做重要貢獻(xiàn)。汽車運(yùn)動的直接效應(yīng)體現(xiàn)在汽車銷售、零配件銷售、駕駛培訓(xùn)等領(lǐng)域,間接效應(yīng)體現(xiàn)在因賽事而產(chǎn)生的媒體直播、旅游等,所涉及的行業(yè)不下數(shù)十個!
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