上表中是今年1-11月銷量最高的十款車型，當(dāng)然，銷量最好的車型并不見得就是今年最得意者，因為當(dāng)中不少車型都只是原地踏步，又或者進步微小。最得意車型應(yīng)當(dāng)至少具備兩個要素，除了要有較高的銷量，還必須有強大的市場沖擊力。

　　合資三劍客

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　　福克斯FOCUS的強勢登場，扭轉(zhuǎn)了長安福特長期以來銷量平平的局面，使之一舉邁入了暢銷廠家的行列。在�？怂股鲜兄�前，長安福特只有蒙迪歐一款主力車型，款式老舊的嘉年華銷量每況愈下，長安福特的產(chǎn)品線顯得了無生氣。�？怂股鲜兄�后，不僅一直保持著暢銷的態(tài)勢，還帶動蒙迪歐銷量也實現(xiàn)了大幅度提高。據(jù)統(tǒng)計，長安福特馬自達今年的銷量比去年同期增長了140％。能發(fā)揮這樣以點帶面作用的車型，今年一共有兩款，其一是長安福特�？怂�，其二是華晨駿捷，下文將會提及。

　　�？怂沟某晒�，是長安福特走強的一個信號。明年，來自福特最新平臺的中高級MPV車型S-MAX，以及大改款后的嘉年華，將會成為長安福特的兩大銷量增長點；而更重要的是來自于S-MAX平臺的新一代MONDEO，這款新車的沖擊力并非目前在產(chǎn)的蒙迪歐可比，預(yù)計可能會在2007年底或2008年初實現(xiàn)國產(chǎn)，屆時，長安福特將擁有一款足以在銷量上與雅閣、凱美瑞比肩的車型。

　　凱美瑞

　　單就銷量來說，凱美瑞比不上廣本雅閣，但是就訂購的火爆程度來看，凱美瑞都在其他任何一款中高級轎車之上。凱美瑞的絕對銷量不高，主要是受到兩個因素影響：其一是上市時間比較晚，5月底才正式上市；其二是受產(chǎn)能所限，上市頭幾個月產(chǎn)量都比較低，10月份起供貨能力才進入正軌，今年全年的產(chǎn)能設(shè)計不超過6萬輛。目前，凱美瑞的單月產(chǎn)銷量已達到1萬輛，仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。更值得注意的是，凱美瑞目前只有兩個排量，而且只有自動檔可供選擇，當(dāng)凱美瑞的產(chǎn)品線更加豐富完備之后，其銷量還有上漲的空間。

　　凱美瑞的得意之處，并不僅僅在于其熱銷情況，而更在于它成功扮演了壓垮國產(chǎn)車價的“最后一根稻草”。凱美瑞以相對低價上市后，一汽馬自達6隨即宣布官方降價，由此觸發(fā)了今年規(guī)模最大的一波降價潮，除了華晨駿捷之外，幾乎所有在售的A級和B級轎車都被卷入了這場價格大戰(zhàn)當(dāng)中，無一幸免。凱美瑞的加價提車現(xiàn)象，不如2003年上市的廣本新雅閣那么持久，但是它所引發(fā)的連鎖降價效應(yīng)，則遠遠超越了當(dāng)年的廣本新雅閣。

　　PASSAT領(lǐng)馭

　　嚴(yán)格來講，PASSAT領(lǐng)馭并不是一款換代車型，它只是對帕薩特B5進行大改款，但是在市場表現(xiàn)上卻取得了換代的效果。1996年登場的大眾帕薩特B5，在1999年落戶上海大眾，歷經(jīng)6年之后，帕薩特B5進入產(chǎn)品生命周期的末端，亟需換代。無奈，最佳的換代選擇——帕薩特B6已經(jīng)被劃分給了一汽大眾，于是乎，上海大眾參照了帕薩特B6和斯柯達速派的元素，在帕薩特B5的平臺上設(shè)計出了PASSAT領(lǐng)馭。中國消費者對于大眾品牌的鐘愛程度果然深厚，PASSAT領(lǐng)馭在2005年底上市以來，一直保持著每月近9000臺的銷售勢頭，2005年銷量下滑至6萬輛的上海大眾帕薩特，今年已經(jīng)邁入10萬輛行列，成功煥發(fā)了第二春。

　　自主品牌雙雄

　　華晨駿捷

　　駿捷的成功，是出色的車型設(shè)計與正確的市場決策相結(jié)合所造就的。今年1月份才上任的華晨金杯掌門人祁玉民，把復(fù)興華晨的所有希望都寄托在了駿捷的身上，他不想讓上市時間一拖再拖的駿捷錯過五一前的銷售高峰，為此，他力排眾議，要求集團上下一心克服困難，硬是把駿捷的上市時間，從原計劃的7月份提前到了3月份。然后，祁玉民又為這款頗有幾分寶馬風(fēng)韻的新車，制定了一個令所有人都吃驚的起步價格——8.58萬元！事實證明了祁玉民的決定是正確的，在降價潮尚未到來的3月旺季中上市，駿捷的價格優(yōu)勢更加突出，顯示出了自主品牌中從未有過的強大沖擊力，立刻進入了排隊搶購的熱銷狀態(tài)。

　　而華晨金杯也在駿捷的拉動下高速運轉(zhuǎn)，踏上了全面復(fù)興的軌道。駿捷的以點帶面效應(yīng)是空前的，即便是�？怂挂矡o法與之媲美。在“小寶馬”駿捷的強力帶動之下，尊馳的銷量比去年同期增長了兩倍，甚至連金杯閣瑞斯的銷量也比去年增長高達三倍。提前上市使駿捷少了4個月的調(diào)試時間，因此頭一兩批駿捷在工藝質(zhì)量上不免有一些小瑕疵，但是這并不影響消費者的搶購熱情，正如掌門人祁玉民所言，“用8萬元的價格能買到一款看上去值20萬的轎車”，你還能苛求多些什么？目前，駿捷仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，據(jù)華晨高層的解釋，這是廠家為了保證駿捷的質(zhì)量而不得不犧牲產(chǎn)量。駿捷仍有上升的空間。

　　比亞迪F3

　　比亞迪F3與豐田花冠非常的相似。在自主品牌車型當(dāng)中，模仿國外品牌的例子并不鮮見，但是能取得市場成功的卻并不多，奇瑞QQ可算第一例，比亞迪F3則是第二例。對于從電池行業(yè)轉(zhuǎn)入汽車制造業(yè)的比亞迪，人們起初并不看好，畢竟它所收購的秦川福萊爾，只是一個被邊緣化的小品牌。直至比亞迪F3上市之后，人們才驚喜地發(fā)現(xiàn)，這款車型不僅僅是外形模仿功夫到家，工藝質(zhì)量還相當(dāng)不錯。在同期上市的幾款自主品牌A級轎車當(dāng)中，比亞迪F3的市場表現(xiàn)僅在華晨駿捷之下，如無意外，今年比亞迪F3的銷量將超過5萬輛。這樣的成績在全國來看尚不能進入一線行列，但對于一個新興的自主品牌來說，已經(jīng)是巨大的成功。

　　接下來我們關(guān)注一下國產(chǎn)車型中的失意者。