2006年10月12日,一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部在北京奧迪品味車苑宣布正式投放2款奧迪家族高端車型:豪華SUV Q7 3.6 FSI quattro和旗艦產(chǎn)品奧迪A8L 07年型(包括3.2 FSI,4.2 FSI quattro和6.0 W12 quattro)。
其實這兩款車型對于中國市場來說已經(jīng)不是新面孔。在Q7 3.6 FSI quattro投放中國市場之前,排量更高的Q7 4.2 FSI quattro就已經(jīng)率先在中國上市;至于07年型的奧迪A8L車型,其實是去年投放中國市場的06年款A8L的升級產(chǎn)品。和以往一樣,本次投放市場的奧迪Q7 3.6 FSI quattro車型和改進后的奧迪A8L 07年型,依然會為中國用戶提供豐富的選裝配置。根據(jù)選裝包的不同,奧迪Q7 3.6 FSI quattro的定價在79.8萬-100.72萬萬元之間;而奧迪A8L 07年型3.2 FSI的價格在93.6萬-102.87之間。
奧迪07年款 | 發(fā)動機缸數(shù) | 參考售價 | |
Q7 3.6 FSI quattro | V6 | 79.8萬-100.72萬元 | |
A8L 3.2 FSI | V6 | 93.6萬-102.87萬元 | |
A8L 4.2 FSI quattro至尊型 | V8 | 142.4萬元 | |
A8L 6.0 W12 quattro至尊旗艦型 | W12 | 193.5萬元 | |
制表:太平洋汽車網(wǎng) www.aryapackersandmovers.com |
前三季度銷量超越去年全年
本次奧迪新車發(fā)布會,從另一層意義上講,也是奧迪銷售事業(yè)部成立后的一次階段性成績通報會。今年前三季度,奧迪在中國市場上的銷量達到59883輛,同比增長66%,超過了去年全年58878輛的總銷量,已經(jīng)與奧迪在美國市場的銷量相差無幾。今年也是繼2003年之后,奧迪在中國所實現(xiàn)的又一個增長高峰。奧迪銷售事業(yè)部總經(jīng)理安世豪強調(diào),奧迪今年所取得的進步是全面性的,國產(chǎn)車和進口車的銷量都有大幅度的增長,而奧迪品牌的客戶滿意度也正在不斷提高。
對于今年取得驕人業(yè)績的原因,安世豪將之歸結(jié)為三大因素:第一是2006年中國汽車市場的整體利好,截至目前,汽車市場總量比去年同期增長了大約30%,在此背景下,以奧迪為首的豪華車市場自然也會同步增長;第二點是奧迪車型的更新?lián)Q代,作為國產(chǎn)車的A6L和A4改款后更受市場追捧,而Q7等進口車的引入也為奧迪提供了新的增長點;第三點便是奧迪銷售事業(yè)部的成立。
安世豪與奧迪銷售事業(yè)部
足球運動員出身的安世豪,被稱為“奧迪全球營銷四大金剛之一”。在來中國之前,安世豪負責奧迪除德國以外的歐洲市場的銷售業(yè)務(wù),在奧迪集團內(nèi)部其聲望極高,甚至有消息稱其很可能會進入奧迪集團董事會。如此一位重頭人物被派到中國來,足見中國市場對于奧迪的重要性。按照奧迪的規(guī)劃,在未來5年內(nèi)中國要發(fā)展成為奧迪全球的第二大市場,而承擔著一重任的,正是以營銷見長的安世豪。
今年1月份,由安世豪所率領(lǐng)的一汽-大眾奧迪銷售事業(yè)部成立,全權(quán)負責奧迪品牌在中國的產(chǎn)品銷售、市場活動以及售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等,并直接面向奧迪董事會,成為與德國、歐洲、亞太和美洲等四個大區(qū)平行的全球第五個組織經(jīng)營機構(gòu)。過去由奧迪中國區(qū)(原屬亞太大區(qū))所負責的奧迪進口車銷售業(yè)務(wù),被納入奧迪銷售事業(yè)部的管理之內(nèi),由奧迪銷售事業(yè)部統(tǒng)一負責國產(chǎn)轎車和進口轎車的并網(wǎng)銷售。自此,奧迪在中國有了一個統(tǒng)一管理銷售市場的機構(gòu),同時也有了一個直屬的售后服務(wù)部門。
與一汽大眾的SBU模式下5+1的區(qū)域劃分方法相似,奧迪在中國的銷售區(qū)域也由過去的9個重新劃分為全國5個大區(qū):東區(qū)、西區(qū)、南區(qū)、北區(qū)和東北區(qū),分別在北京、上海、廣州、成都、長春設(shè)立辦事處,負責協(xié)調(diào)和幫助處理經(jīng)銷商在銷售和售后服務(wù)中出現(xiàn)的問題。如此一來,銷售環(huán)節(jié)與售后環(huán)節(jié)的聯(lián)系就更加直接和密切!拔覀兛梢愿旄皶r地得到市場的反饋,更快地根據(jù)反饋信息把更好地服務(wù)提供給用戶!备鞔髤^(qū)的銷售總監(jiān)由奧迪銷售事業(yè)部直接任命并派出,管理更直接、更透明、更統(tǒng)一,奧迪的銷售網(wǎng)絡(luò)由此獲得了更高的運作效率。
安世豪還強調(diào),奧迪銷售事業(yè)部的預算被重點用在了銷售服務(wù)人員的培訓之上。據(jù)介紹,奧迪今年對銷售服務(wù)人員的培訓費用預算比去年高出4倍,不過巨大的投入也開始收到成效,在8月29日公布的在J.D.Power“2006年度中國汽車銷售滿意度指數(shù)(SSI)”調(diào)查中,奧迪獲得了銷售滿意度和售后滿意度雙冠軍。
奧迪在中國開創(chuàng)性地撤銷中國區(qū)并成立事業(yè)部之后,斯柯達也參照了奧迪的模式,成立了斯柯達事業(yè)部(隸屬上海大眾)。關(guān)于撤銷中國區(qū)、成立事業(yè)部的模式是否會成為未來的發(fā)展主流,奧迪銷售事業(yè)部副總表示“不一定”,因為各個品牌的情況不一樣,適合奧迪的模式,不一定也適合其他品牌。