他表示，保時(shí)捷靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)和低廉的固定成本在開(kāi)始扭轉(zhuǎn)敗局。公司的彈性體制使它可以暫時(shí)停產(chǎn)：除了延長(zhǎng)祖文豪森(Zuffenhausen)的911車生產(chǎn)工廠夏季和冬季假期之外(因員工此前的加班而得以實(shí)施)，保時(shí)捷也減少了萊比錫卡宴新廠的日常工作時(shí)間。同時(shí)，它還要求外包Boxster生產(chǎn)的芬蘭瓦米特(Valmet)廠將日產(chǎn)量從90輛減少到70輛，不久后可能會(huì)減少到50輛。

　　雖然產(chǎn)量減少了，但維德金仍堅(jiān)持剛剛結(jié)束財(cái)年的目標(biāo)，即在49億歐元銷售收入、4.62億歐元稅前利潤(rùn)的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。上述數(shù)字是保時(shí)捷在截至2002年7月31日的財(cái)年創(chuàng)下的。


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