要進入中國乘用車廠商第一集團軍，打造“明星產(chǎn)品、拳頭車型”至關(guān)重要。任勇表示，東風日產(chǎn)將集中優(yōu)勢資源，打造三款年銷量10萬臺左右的明星車型，以此增強消費者對東風日產(chǎn)品牌的忠誠度和好感度，提升品牌的溢價能力。為了增強成本競爭優(yōu)勢，在保證品質(zhì)的前提下，東風日產(chǎn)將提高原材料零部件的國產(chǎn)率。

　　從今年開始，東風日產(chǎn)將組建專業(yè)團隊進行供應商培養(yǎng)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)本地供應商，以日產(chǎn)全球標準增加對國產(chǎn)材料的品質(zhì)和信賴性實驗，進而提高本土供應商的制造工藝和管理水平。在產(chǎn)能上，東風日產(chǎn)將進一步擴大規(guī)模，隨著一系列新車的導入，08年花都工廠的年產(chǎn)能將從27萬臺擴大到36萬臺，而生產(chǎn)新天籟的襄樊工廠今明兩年的產(chǎn)能也將維持在9萬輛左右。2010—2011年，東風日產(chǎn)的產(chǎn)能將進一步提高。

　　在“渠道為王”的時代，銷售服務體系建設已成為了東風日產(chǎn)新事業(yè)計劃的重中之重。在不斷提升現(xiàn)有專營店營銷能力和服務水平的同時，東風日產(chǎn)將繼續(xù)擴充專營店和直營二級網(wǎng)點的數(shù)量，優(yōu)化網(wǎng)絡布局，加強二三級市場的銷售服務網(wǎng)絡，并計劃將網(wǎng)點由2007年的413家（含113家二級店）發(fā)展到2010年的620家（含200家二級店）以上，為用戶提供更便捷、更高效的銷售服務體驗。

　　環(huán)保成為企業(yè)核心戰(zhàn)略

　　環(huán)境和能源已經(jīng)成為一個全球性的課題，在此背景下，東風日產(chǎn)發(fā)布了未來5年的環(huán)保戰(zhàn)略，并將其放在公司事業(yè)發(fā)展計劃中的突出位置。以“綠色加速夢想”（Shift_green）為環(huán)�？谔�，東風日產(chǎn)在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務的各個方面將全面貫徹環(huán)境友好戰(zhàn)略。

　　在產(chǎn)品與技術(shù)上，東風日產(chǎn)提出了“CVT戰(zhàn)略”，全面普及更節(jié)能、更環(huán)保的CVT無級變速器，減少能源消耗和二氧化碳排放。為了實現(xiàn)汽車“零排放”的終極目標，東風日產(chǎn)計劃將于2012年導入電動車，日產(chǎn)也計劃將清潔柴油、混合動力等新技術(shù)進行大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化應用。與此同時，“超低貴金屬觸媒”新技術(shù)的發(fā)展，可降低一半的貴金屬觸媒的使用，控制成本的同時使汽車污染物排放更少。

　　在生產(chǎn)與物流環(huán)節(jié)，東風日產(chǎn)已經(jīng)建立“清潔生產(chǎn) 循環(huán)經(jīng)濟”的模式，在CO2減排、循環(huán)再利用、減少可揮發(fā)性有機溶劑（VOC）含量等方面，東風日產(chǎn)將全面超越國家要求。

　　在銷售與服務方面，東風日產(chǎn)早在2006年初就引入了日產(chǎn)全球標準的綠色專營店（GreenShop）項目，全面營造了一個對環(huán)境友好的銷售服務網(wǎng)絡，成為業(yè)內(nèi)第一家將綠色環(huán)保落實到銷售網(wǎng)絡的汽車企業(yè)。此外，東風日產(chǎn)還將進行一系列環(huán)保和辦公節(jié)能改造，開展系列環(huán)保公益活動，如正在執(zhí)行的贈送環(huán)保購物袋活動、綠化植樹活動等。

　　任勇說，東風日產(chǎn)是一個有夢想、重行動的企業(yè)，東風日產(chǎn)的全體員工是一群有夢想、有激情的汽車人。在新的五年里，東風日產(chǎn)要立志成為一家擁有自主研發(fā)能力并能夠開發(fā)全系列車型、具有國際競爭力的汽車廠商，以出色的業(yè)績強勢進入中國乘用車廠商第一集團軍！

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