面對如此嚴峻的形勢，中國車企該如何前行？

    我認為，最重要的不是腦子一熱都去玩新能源，或者腦子一熱都去國外抄底人家的存貨。最最重要的，是每個車企從領導層就開始通過這一輪前所未有的經濟危機，重新審視自己的企業(yè)，趁著國家出臺了《汽車產業(yè)振興規(guī)劃》、趁著國內汽車消費能力尚可，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來規(guī)劃一條最適合自己的路。

    兼并與重組，蓄勢待發(fā)

    目前國內大大小小汽車企業(yè)有130多家。而汽車工業(yè)最成熟的美國，實際上也就是以三大集團為核心的十個主要品牌；我們能夠叫得上名字的歐洲品牌也不過十幾個。于是，在太平日子里，似乎只要是個造車的，就能賺錢。但到了眼前這種危機爆發(fā)的時刻，130多家企業(yè)卻有可能成為制約中國汽車工業(yè)向更高層次發(fā)展的瓶頸：過多的企業(yè)必然導致資源重疊和浪費、同時也無法形成合力，創(chuàng)造更大的規(guī)模效應，同時，其中的相當一部分企業(yè)實際上并不具備發(fā)展能力，大量使用別國淘汰的平臺和生產線，只會對中國汽車行業(yè)發(fā)展產生不利的影響。

    有鑒于此，我們可以把經濟危機看作中國汽車工業(yè)再度振興的契機，利用市場相對低迷的一段時期，徹底梳理中國汽車工業(yè)的布局和規(guī)劃。兼并與重組，淘汰一批不具備發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，按照優(yōu)勢互補、資源整合的原則，進行企業(yè)的兼并與重組，集中建立以幾大汽車集團為核心的龍頭企業(yè)。這樣，在此次經濟危機過去之后，中國本土的汽車工業(yè)才會有更強的實力去應對來自競爭對手的挑戰(zhàn)。

    汽車下鄉(xiāng)與小排量的政策傾斜，只是一個引子

    從1998年至今，中國汽車市場的迅速擴張，令全球汽車業(yè)界看到了中國市場的巨大潛力。但直到今天，我們的汽車消費仍然偏重依賴于城市為中心的消費市場。而更大范圍的農村市場、8億多的農民的消費潛力卻還沒有得到釋放。如今《規(guī)劃》中已經給出了建議，下一步，就看我們的企業(yè)是如何去打開這塊更為巨大的市場的。目前已經有部分企業(yè)開始規(guī)劃農村二三級市場的網絡布局，但我相信這不是短期內能夠完成的。中國幅員遼闊、包括經濟、文化等方面存在巨大的地區(qū)性差異，建立一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網點的難度，不亞于在城市中新建一個4S店。怎樣協(xié)調好鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡與當?shù)氐娜诤蠁栴}，是必須面對和解決的。

    小排量特別是1.0L以下排量的車型，技術含量普遍偏低，在車身安全方面也與大排量車型存在較大差距。但這個市場卻遠沒有飽和。國家政策傾斜的目的，在于引導汽車企業(yè)把生產重心偏向更為基礎的市場。只是需要注意的是，小排量不是換個小發(fā)動機就OK的，提高小排量車的品質，同時又能很好地控制制造成本以滿足入門級消費者的需求，是汽車企業(yè)需要努力攻關的問題。我們不能一直以QQ或奔奔作為小排量的代表，類似標致1008這樣的精致小車，才是當前我們小排量車的發(fā)展目標。

    鼓勵新能源開發(fā)，不是一窩蜂地搞混和動力

    現(xiàn)在國家用政策鼓勵新能源開發(fā)，不等于是個造車的就能玩新能源，不等于為了新能源而新能源。現(xiàn)在混合動力已經不是什么新鮮的東西了，如果只是為了政績和國家的那點補貼而做新能源，那就是可恥的浪費。畢竟，氫混和純電動這類更具發(fā)展?jié)摿Φ男履茉捶N類，在技術和使用基礎方面還有大量的難題需要克服。同時目前絕大多數(shù)的消費者在觀念方面仍然堅持以傳統(tǒng)的汽油車作為目標，對于新能源車型的接受還需要時間去消化。也就是說，即便把所有能做的新能源車型都推向市場，也不見得就能得到市場和消費者的認可，強行推出只會浪費國家和企業(yè)的資源。倒不如把傳統(tǒng)車型做好做精，做到更經濟與環(huán)保，實際上也是為節(jié)能做出了貢獻。

    抄底國外車企，中國車企有錢，但缺經驗

    上汽之于雙龍的案例，不知是否給了國內其他車企以警示。但至少目前看來，似乎這樣的教訓還沒有引起其他車企足夠的重視。不時傳出的某某車企欲收購某某國外公司的消息，除了讓我們看到中國人不差錢，我們還能看到什么？像薩博、歐寶這樣的企業(yè)，其廠史比國內絕大多數(shù)尚在從事汽車行業(yè)的汽車人還年長，無論是經驗、技術還是市場運作能力，自然比國內企業(yè)要強。但是他們也走到了破產的邊緣，光靠中國人的錢就能救活嗎？我認為單從市場運作的角度來看，中國車企抄底國外車企無可厚非，關鍵在于抄底后的行動，能否順利的融合、消化、吸收，將直接關系到抄底是否真正成功。

    或者，采用類似上汽最初收購羅孚的收購方式，即僅僅接收其優(yōu)質資產為我所用。這樣既可以避免全盤抄底后帶來的企業(yè)運作方面的麻煩，又能對收購方帶來實際的技術性提升。

    說一千道一萬，尊重消費者的企業(yè)才是消費者歡迎的企業(yè)

    消費者是企業(yè)的衣食父母。不尊重消費者的企業(yè)，哪怕產品再好，也不會得到消費者的認同。什么是尊重？終端網絡對消費者的態(tài)度是一方面，通用瀕臨倒閉的事實告訴我們，企業(yè)是否推出消費者需要的車型則是尊重的另一方面。中國不缺消費市場和消費能力，這點大家都能看到，關鍵就在于企業(yè)的產品是否合適。

    薩博進入破產程序，只是全球汽車行業(yè)破產的第一環(huán)，也許在3月31日，通用的“刑期”到來之前，我們還會看到其他企業(yè)進入破產程序。這是中國本土汽車企業(yè)在面向世界后，上到的最現(xiàn)實也是最深刻的一堂課。在這股浪潮中，我相信也會有一批中國的企業(yè)經受不住考驗而倒下，但我更希望一些具有規(guī)模的本土企業(yè)，把這次危機當作一次難得的機遇，通過危機帶來的經驗和教訓，轉化為企業(yè)自身發(fā)展所需的動力。最終經過一番梳理，建立起幾個具有真正國際化水準的本土汽車企業(yè)。

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