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優(yōu)惠養(yǎng)車(chē)

“鐵腕”搞創(chuàng)新 祁玉民當(dāng)選“自主品牌年度

2006-08-08 16:08:06 來(lái)源: 作者:arashi

  近日,在《廣州日?qǐng)?bào)》舉辦的第四屆廣州車(chē)展自主品牌評(píng)選活動(dòng)中,華晨汽車(chē)"鐵腕新帥"祁玉民,榮獲"2006年自主品牌年度人物"稱(chēng)號(hào)。

  今年初,曾任大連重工·起重集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、大連市副市長(zhǎng)的祁玉民,受遼寧省委、省政府委派擔(dān)任華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、總裁兼黨組書(shū)記,華晨中國(guó)汽車(chē)控股有限公司執(zhí)行董事、總裁,沈陽(yáng)華晨金杯汽車(chē)有限公司董事長(zhǎng)。

  祁玉民對(duì)企業(yè)比較熟悉,懂經(jīng)營(yíng)善管理,做事果斷、狠抓落實(shí)。上任不久,祁玉民便以非凡的魄力開(kāi)始了大刀闊斧的創(chuàng)新改革。他提出,華晨有兩個(gè)核心的東西不能變,一是"自主創(chuàng)新,自有技術(shù)、自主品牌"的道路不能變;二是資本市場(chǎng)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展模式不能變,這是華晨安身立命的根本。特別是要把自主品牌打響,同時(shí)提出了"營(yíng)銷(xiāo)是綱,綱舉目張"的發(fā)展策略。

  針對(duì)企業(yè)積弊,祁玉民帶領(lǐng)華晨上下大力推進(jìn)品質(zhì)、品牌、品種"三品工程",全力擴(kuò)大市場(chǎng)提高產(chǎn)量、向內(nèi)挖潛降低成本、有效進(jìn)行資源整合,提高資源利用效率。從尊馳的價(jià)值回歸風(fēng)暴到駿捷的高性?xún)r(jià)比上市,再到中國(guó)首臺(tái)自主渦淪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)華晨1.8T的成功投產(chǎn),華晨在祁玉民的帶領(lǐng)下煥發(fā)出全新的活力。

  2006年上半年,華晨實(shí)現(xiàn)了整車(chē)銷(xiāo)售9.22萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)62.11%,銷(xiāo)售收入136億,同比增長(zhǎng)34.5%;利稅總額10.7億,同比增長(zhǎng)91%,重新殺回中國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量前"十強(qiáng)"。中國(guó)汽車(chē)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士評(píng)價(jià),祁玉民不是站在華晨看華晨,而是站在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的巔峰上看華晨。他懂得怎樣把握企業(yè),怎樣把握市場(chǎng),怎樣把握產(chǎn)業(yè)。

  他給華晨人帶來(lái)了自信,給國(guó)人和市場(chǎng)帶來(lái)了驚喜。目前,華晨市場(chǎng)形象強(qiáng)力回升,員工精神風(fēng)貌煥然一新,資金狀況得到較大改善,自主研發(fā)新車(chē)進(jìn)程大大加快。華晨良好的發(fā)展勢(shì)頭受到了國(guó)內(nèi)外業(yè)界的高度關(guān)注,德國(guó)寶馬、日本豐田、埃及巴法利亞、俄羅斯聯(lián)邦帝國(guó)貿(mào)易等國(guó)際知名公司主動(dòng)與華晨尋求更大合作。

  "十一五"是華晨發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨著重要戰(zhàn)略機(jī)遇。按照祁玉民謀劃的藍(lán)圖,華晨汽車(chē)"十一五"戰(zhàn)略已經(jīng)非常明確,戰(zhàn)略目標(biāo)就是"高起點(diǎn)自主創(chuàng)新,高品質(zhì)自主品牌,高目標(biāo)跨越發(fā)展",為此確定了"兩步走翻兩番"的戰(zhàn)略路徑。華晨汽車(chē)必將成為自主創(chuàng)新、自主品牌的生力軍。

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