國企也需要引進外援

　　對于天津一汽來講，2006年將是一個不凡之年。一方面夏利品牌迎來了20周年，另一方面凝聚著天津一汽人心血的新車威志也將要隆重推出了。天津一汽對于這款車的重視程度顯然是不容置疑的，因此威志品牌經(jīng)理的人選一直空缺。

　　日前，記者從天津一汽人力資源部得到的消息是，威志品牌經(jīng)理將首次從企業(yè)外部引進人才，并與中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目合作，以公正、公平的原則在全國范圍內(nèi)進行招募和選拔。據(jù)有關(guān)負責(zé)人介紹，威志品牌經(jīng)理一職將全面負責(zé)制定天津一汽旗下威志轎車的市場策略和實施，負責(zé)品牌的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時將對該品牌的銷售及收益負有重要責(zé)任。

　　目前，全國范圍內(nèi)的海選工作已經(jīng)基本結(jié)束，在來自全國多達900多份的優(yōu)秀簡歷中，企業(yè)通過多輪面試最終確定了三位背景優(yōu)秀、能力出眾的候選人，他們將在《絕對挑戰(zhàn)》中展示個人風(fēng)采。至于誰將脫穎而出成為威志品牌經(jīng)理，執(zhí)掌威志營銷工作，將在接下來的最后一輪比拼中得出答案。

　　對于威志品牌經(jīng)理一職，天津一汽寄予了厚望。這樣一個重要職位的人選，以往國有企業(yè)往往采用內(nèi)部提拔或調(diào)派的方式。而這一次，天津一汽為何要打破常規(guī)選擇外部聘任方式，而且采用最透明、最公開的電視招聘的方式進行選拔呢？對此，天津一汽銷售公司副總經(jīng)理蘇連元有著自己的看法，"我們就是希望通過真正的市場化運作模式，吸引大量優(yōu)秀的人才加入到我們的營銷隊伍，從而為我們帶來新的思路、新的理念和新的形式乃至起到一定程度的鯰魚效應(yīng)，以期更好的激活企業(yè)內(nèi)部的營銷管理工作。這是一次有"風(fēng)險"的嘗試，但是我們認為這樣的嘗試值得去做。

　　是的，面臨嚴峻的市場環(huán)境，無論是合資企業(yè)還是國有企業(yè)都面臨同樣的競爭壓力。蘇總的一番話在一定程度上道出了當前國企高管渴望突破固有模式、打造更強競爭力的愿望。在重組后的四年時間里，天津一汽在不斷的嘗試中，探索著適合中國國情的汽車營銷之道，在與廣告、公關(guān)、調(diào)研、咨詢等專業(yè)機構(gòu)的合作中，通過一系列新產(chǎn)品的營銷操作實踐，天津一汽逐步摸索出一套卓有成效的市場營銷體系。而這次公開引入外援的驚人之舉，或許將成為天津一汽營銷團隊戰(zhàn)斗力升級的重要契機，也將為國企開辟新的團隊建設(shè)思路。