大潰敗,上汽通用破局之路在何方?
2023年5月12日,就在汶川地震15周年紀(jì)念日,執(zhí)掌了上汽通用九年之久的王永清卸任,原上汽通用汽車副總經(jīng)理莊菁雄接任總經(jīng)理一職。
一個(gè)月后的6月12日,上汽通用迎來(lái)了自己26歲的生日。不過(guò)這個(gè)曾經(jīng)比肩南北大眾的銷量霸主,此時(shí)卻風(fēng)光不再。
從1997年出生到2017年站在200萬(wàn)輛的巔峰,上汽通用花了20年,而從高峰時(shí)期的200萬(wàn)輛跌至2022年的117萬(wàn)輛,上汽通用僅僅用了5年。
那么,曾經(jīng)的銷量之王是如何跌落神壇,“救火隊(duì)長(zhǎng)”莊菁雄能挽狂瀾于既倒,扶大廈之將傾嗎?
2023年6月,上汽通用迎來(lái)了26歲的生日。在這個(gè)本該喜悅的日子里,卻有幾分傷感。因?yàn)榫驮谶@個(gè)月,自家的當(dāng)家花旦別克GL8被一個(gè)出道僅一年的中國(guó)后輩挑落馬下。
說(shuō)起別克GL8,幾乎是無(wú)人不知。這款MPV的王者縱橫中國(guó)車市二十余年罕逢敵手,堪稱武林神話。然而在6月份,騰勢(shì)D9卻以11058輛的月銷將其擊敗,成為新的MPV王者。有媒體一針見血地指出,GL8跌落神壇,別克品牌的最后一塊高地正在失守。
事實(shí)上,GL8的潰敗只是上汽通用在華潰敗的冰山一角。從入華到巔峰,上汽通用用了20年,而從巔峰到腰斬,僅僅耗時(shí)5年。
1997年,上汽通用正式成立。時(shí)年32歲的王永清正是參與項(xiàng)目籌建工作的一員。誰(shuí)也不曾想到,17年后,這位當(dāng)時(shí)還籍籍無(wú)名的年輕人竟然成為上汽通用的掌門人,在位9年之久,被人們稱為“通用王”。
2014年7月,很少在公眾面前亮相的王永清接任王曉秋,成為上汽通用第六任掌門人。在他之前的還有胡茂元、陳虹、丁磊、葉永明。彼時(shí),上汽通用正走在上升通道上,自2010年銷量破百萬(wàn)后,2013年更是高達(dá)157萬(wàn)輛。
接手3年后,2017年上汽通用迎來(lái)最高光時(shí)刻,全年銷量達(dá)到200.02萬(wàn)輛。這是上汽通用在華的第二十年,作為國(guó)內(nèi)合資車企的前三強(qiáng),弱冠之年的上汽通用大有超越南北大眾的架勢(shì)。
然而好景不長(zhǎng),2018年上汽通用就開始走下坡路。當(dāng)年,上汽通用銷量為197萬(wàn)輛,跌破200萬(wàn)大關(guān)。原本人們以為這只是小幅震蕩,不曾想這卻是一場(chǎng)大滑坡的開始。
2020年8月,上汽通用官方公布,其累計(jì)產(chǎn)銷突破2000萬(wàn)輛,成為國(guó)內(nèi)第三家、上海第二家累計(jì)產(chǎn)銷超2000萬(wàn)輛的汽車企業(yè),也是“破兩千萬(wàn)”用時(shí)最短的車企。但即使是這樣的喜訊,也掩蓋不了上汽通用滑坡的事實(shí)。好事媒體直接將其稱之為“里程悲”。果不其然,當(dāng)年上汽通用的銷量?jī)H為146.7萬(wàn)輛,比王永清接手前的2013年還低。
當(dāng)然,這并不是上汽通用的最低點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,2019年至2022年,上汽通用汽車的銷量分別為160萬(wàn)輛、146.7萬(wàn)輛、133.2萬(wàn)輛、117萬(wàn)輛。相比巔峰時(shí)期的2017年,銷量近乎腰斬。市場(chǎng)份額也從2015年的14.9%暴跌至2022年的9.8%。
時(shí)間來(lái)到2023年,前4個(gè)月,上汽通用銷量進(jìn)一步下滑至265958輛,同比再度下跌10.86%。
至此,一場(chǎng)持續(xù)5年的大潰敗并沒有剎停之勢(shì)。那么,從當(dāng)年的如日中天,到現(xiàn)在的無(wú)人問(wèn)津。“盛極而衰”的上汽通用究竟犯了什么錯(cuò)?
如要探尋上汽通用的大潰敗之路,三缸機(jī)恐怕是一個(gè)避無(wú)可避的話題。
2017年,就在上汽通用如日中天時(shí),卻突然推出了“三缸機(jī)戰(zhàn)略”。當(dāng)時(shí)有汽車分析師說(shuō)是為了滿足中國(guó)日益嚴(yán)苛的燃油消耗量標(biāo)準(zhǔn)和排放標(biāo)準(zhǔn)。但也有業(yè)內(nèi)人士指出,在同等排量和變速箱工作邏輯的情況下,三缸發(fā)動(dòng)機(jī)和四缸發(fā)動(dòng)機(jī)沒有明顯的油耗區(qū)別,車企是借此降本增效。
但不管出于何種動(dòng)機(jī),車企們應(yīng)該清楚,中國(guó)用戶對(duì)三缸機(jī)的嫌棄可謂由來(lái)已久。比如上世紀(jì)80-90年代夏利、奧拓廉價(jià)三缸車就給人留下了動(dòng)力差、抖動(dòng)大的負(fù)面印象。然而在那個(gè)合資車企翻手為云覆手為雨的年代,上汽通用就是不信邪。2017年,王永清主導(dǎo)引入的Ecotec 1.0T、1.3T三缸發(fā)動(dòng)機(jī),全面替換1.3L、1.5L和1.4T三款四缸發(fā)動(dòng)機(jī)。
面對(duì)突然而來(lái)的困局,一位別克品牌經(jīng)銷商的高級(jí)銷售經(jīng)理曾公開表示,上汽通用強(qiáng)力推行三缸發(fā)動(dòng)機(jī)的舉措,速度太快、太過(guò)激進(jìn)、缺少周密的計(jì)劃。還有消息稱,在經(jīng)銷商大會(huì)上,曾有數(shù)百家經(jīng)銷商勸說(shuō)上汽通用放棄三缸發(fā)動(dòng)機(jī)搭載計(jì)劃。
但上汽通用不為所動(dòng),王永清甚至放言,“在未來(lái)三到五年內(nèi),主流主機(jī)制造商將選擇三缸機(jī)”。上汽通用副總經(jīng)理施弘也用一句話表達(dá)了其對(duì)“三缸戰(zhàn)略”的決心:“上汽通用對(duì)三缸機(jī)的大方向不會(huì)放棄,要眼睛一閉走到底。”
在隨后推進(jìn)的新車上市計(jì)劃中,除豪華品牌凱迪拉克外,另外兩大品牌別克和雪佛蘭的多數(shù)主力車型已不再提供搭載四缸發(fā)動(dòng)機(jī)的版本。毫無(wú)意外地是,搭載三缸發(fā)動(dòng)機(jī)的別克和雪佛蘭,在10-15萬(wàn)元的車型銷量全面失守,別克全系車型都出現(xiàn)了斷崖式下滑。
直到此時(shí),上汽通用依然沒有懸崖勒馬,而是打算一條道走到黑。王永清告訴公眾,“我們并不會(huì)放棄三缸發(fā)動(dòng)機(jī),只是推進(jìn)時(shí)間上要做一些調(diào)整”。
用戶拋棄你的時(shí)候,甚至都不會(huì)打一聲招呼。
“三缸機(jī)”戰(zhàn)略讓上汽通用進(jìn)入了衰退通道。面對(duì)跌跌不休的銷量,上汽通用終于不再頭鐵,開始向消費(fèi)者低頭。王永清也不得不承認(rèn),“市場(chǎng)給上汽通用上了生動(dòng)的一課。”到了2020年,全線車型替換回四缸機(jī)。
但此時(shí),物也非,人也非,事事非,往日不可追。上汽通用拱手相讓的10萬(wàn)級(jí)轎車的市場(chǎng),再搶也搶不回來(lái)了。非但如此,在新冠疫情等因素的暴擊下,上汽通用的銷量繼續(xù)跌個(gè)不停。
后來(lái),連上汽通用官方也承認(rèn)三缸機(jī)是戰(zhàn)略失誤,并且言明,“三缸機(jī)戰(zhàn)略失誤是董事會(huì)的問(wèn)題,跟王永清本人無(wú)關(guān)”。
三缸機(jī)雖然是一記臭棋,但尚不足以讓上汽通用滿盤皆輸。真正讓上汽通用“過(guò)氣”的其實(shí)是它在面對(duì)電動(dòng)智能化時(shí)的步履蹣跚。
時(shí)間還是拉回2017年,當(dāng)年的廣州車展,王永清說(shuō)了這樣的一番話。
“上汽通用一直是新能源和傳統(tǒng)動(dòng)力方面兩條腿在走。傳統(tǒng)動(dòng)力我們一代一代更新升級(jí)換代,全新一代三缸發(fā)動(dòng)機(jī)……新能源板塊,上汽通用也在按照計(jì)劃節(jié)奏推進(jìn)。”
三缸機(jī)戰(zhàn)略已被證明是個(gè)錯(cuò)誤。本以為新能源戰(zhàn)略可以帶來(lái)驚喜,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)希望越大,失望越大。
兩年后,還是在廣州車展前夕,王永清對(duì)外宣稱,純電動(dòng)汽車還不是消費(fèi)者的真實(shí)需求,造電動(dòng)汽車也遠(yuǎn)不是賺錢的生意,車企壓力非常大……電池成本過(guò)高和二手電動(dòng)車殘值過(guò)低兩個(gè)問(wèn)題得不到解決,真實(shí)需求難以出現(xiàn),車企會(huì)非常困難。
那一年,蔚來(lái)汽車創(chuàng)始人李斌被媒體稱之為最慘的人。事實(shí)上,那一年,包括蔚小理在內(nèi)的所有造車新勢(shì)力都很慘。沒有人知道,這是瀕死前的最后一抹回光,還是黎明前必經(jīng)的黑暗。
然而在對(duì)手最艱難的日子里,上汽通用并沒有加快新能源轉(zhuǎn)型的腳步,而是繼續(xù)躊躇不前。
又過(guò)了兩年,當(dāng)新勢(shì)力們都紛紛把車造出來(lái)了,賣起來(lái)了,整個(gè)中國(guó)新能源車占有率達(dá)到了13.4%時(shí),王永清仍然倔強(qiáng)地表示,“主流車企不能將95%的燃油車市場(chǎng)立即丟棄,而去搶占5%的新能源汽車市場(chǎng)。”
其實(shí),上汽通用并非沒有新能源規(guī)劃。早在2013年,上汽通用就啟動(dòng)了“綠色科技戰(zhàn)略”,并規(guī)劃了未來(lái)8年的新能源產(chǎn)品發(fā)展路徑。這比來(lái)自美國(guó)的特斯拉入華還早了一年。然而,在接下來(lái)的8年里,從開始的雷聲大雨點(diǎn)小,到后來(lái)雷聲雨聲都小。這家有著美國(guó)血統(tǒng)的合資車企,在新能源賽道上越跑越慢,直至徹底掉隊(duì)。
2021年,在8年計(jì)劃到期時(shí),上汽通用終于將全新奧特能(Ultium)電動(dòng)車平臺(tái)引入中國(guó),并建設(shè)了上海奧特能超級(jí)工廠。但此時(shí),中國(guó)新能源汽車版圖的中央早已沒了它的位置,上汽通用只能淪為電動(dòng)智能時(shí)代的配角。
到了2022年,面對(duì)接連潰敗的銷量,上汽通用給電氣化轉(zhuǎn)型加碼200億元,總投資高達(dá)700億元。同年,奧特能平臺(tái)的首款車型,凱迪拉克銳歌也終于交付,奧特能平臺(tái)的廣告,還登陸了全國(guó)大小寫字樓。
可是,這一切都仿佛泥牛入海。自2022年10月正式大規(guī)模交付以來(lái),銳歌2022年銷量才2366臺(tái)。這個(gè)成績(jī),都排不進(jìn)新能源汽車銷量榜。
或許是為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),2022年6月的別克品牌日上,上汽通用與北美同步發(fā)布了全新品牌標(biāo)識(shí)。有媒體煞有其事的說(shuō),換標(biāo)給別克“注入了更電動(dòng)、更智能、更高端的內(nèi)核”。
然而,這一切都是換湯不換藥。更要命的是,2023年的3.15期間,因產(chǎn)品與宣傳不符、“鬼畜式”緊急剎車等問(wèn)題,銳歌被首批車主集體維權(quán)。
這一幕,不禁讓人想起了上汽通用在2018年的“單一車企最大規(guī)模的召回量”事件。當(dāng)時(shí),上汽通用召回了旗下3大品牌14款產(chǎn)品共計(jì)332萬(wàn)輛缺陷產(chǎn)品。
不得不說(shuō),在新能源賽道上,上汽通用不僅步履蹣跚,而且跌跌撞撞。在電動(dòng)智能化浪潮席卷全球,自主品牌強(qiáng)勢(shì)崛起,合資品牌節(jié)節(jié)敗退的背景下,倘若再這么拉跨下去,上汽通用恐怕情況不妙。
危難之時(shí),必有人挺身而出。
當(dāng)70后的莊菁雄從60后的王永清手中接過(guò)上汽通用時(shí),他面對(duì)的就是一個(gè)難解的棋局。
三缸機(jī)的錯(cuò)誤已難挽回,真正的“生門”在新能源。在今年的上海車展上,莊菁雄公開表示,從燃油車切換到新能源賽道,是一場(chǎng)馬拉松,更是一級(jí)方程式賽車,起步只是開頭,想要真正致勝,“要比拼整個(gè)體系的能力、研發(fā)能力,更要比拼對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的洞察。”
無(wú)獨(dú)有偶,暫時(shí)處在低谷期的小鵬汽車董事長(zhǎng)何小鵬也在日前表示,新能源汽車還沒到終局,誰(shuí)也沒拿到最終的船票。
7月5日,在莊菁雄接手上汽通用兩個(gè)月后,上汽通用第三座奧特能超級(jí)工廠(煙臺(tái)東岳)破土動(dòng)工,計(jì)劃2025年上半年正式批量投產(chǎn)。
官方宣稱,銳歌之后,凱迪拉克第二款基于奧特能平臺(tái)的車型將在年內(nèi)亮相。別克智電大五座SUV ELECTRA E5已于5月25日正式交付,別克智電轎跑SUV ELECTRA E4將從7月開始交付。基于奧特能電動(dòng)車平臺(tái),到2025年上汽通用汽車將會(huì)累計(jì)推出10款國(guó)產(chǎn)奧特能平臺(tái)車型。
另一個(gè)具有安慰作用的好消息是,在剛剛過(guò)去的6月,上汽通用新能源汽車單月交付量達(dá)到7503輛,創(chuàng)下歷史新高。
回首過(guò)去,從1997年上汽通用成立,到2017年站在巔峰,上汽通用花了20年。而從巔峰跌落,僅僅用了5年。
再過(guò)4年,上汽通用就將迎來(lái)30歲的生日。古人說(shuō),30歲是而立之年。那么在莊菁雄執(zhí)掌下的上汽通用又將給人們展示一個(gè)怎樣的而立之年呢?
無(wú)數(shù)人,拭目以待。
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