【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】2019年的車市接連撞上了國六，新能源汽車也踩了腳急剎遭遇補貼退坡，各大汽車品牌在諸多政策的驅(qū)動下，大浪淘沙篩選出了一大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。除此之外，2019年汽車圈還有許多大事，事后回顧起來才覺得越嚼越有勁。

　　2019年7月1日對于國內(nèi)一二線城市各大汽車經(jīng)銷商而言，一定是個非常難忘或絕望的日子。在這一天，北上廣深以及重慶、成都等一二線城市開啟了國六排放標準，也就使意味著不符合新排放標準的新車都無法落戶，而在7月1日前還未清空的國五車型就要另謀出路了。

　　國六排放標準的升級點我們就不再回顧了，總之除了排放限值更為嚴苛之外，還增加了參考歐洲的WLTC測試方法，大家耳熟能詳?shù)腘EDC則被替換。NEDC測試工況相當于是開卷考試，在這一測試標準下多數(shù)時間都處于勻速行駛工況下，根本無法反應(yīng)真實道路下的行駛狀況，測出來的數(shù)據(jù)和實際能耗、排放有非常大的出入。在WLTC循環(huán)工況下，車輛需要頻繁進行加減速，這樣一來增加了不少通關(guān)難度。不僅如此，國六還引入了RDE循環(huán)，在實際道路上行駛90-120分鐘，測試市區(qū)、市郊、高速三種路況，最高車速達到145km/h。

　　國六排放標準的執(zhí)行，勢必會導(dǎo)致4S店對國五車型進行清理庫存，原本計劃在2019年1月初在北京天津等多個城市開始施行的這項標準，在各大經(jīng)銷商的庫存壓力下，被推遲到了半年后的7月1日才實行。所以說這項標準從制定到真正實行已經(jīng)是給車企以及一線經(jīng)銷商留出了產(chǎn)品更新的緩沖期和庫存車銷售空間，而技術(shù)儲備不夠、反應(yīng)不夠迅速的產(chǎn)品會逐漸被市場拋棄。

　　政策制定者并非那么無情，為了穩(wěn)定車市中汽協(xié)明確指出了“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”要求以外的省、市嚴格按照國六標準時間（2020年7月1日）實施,不擴大提前實施國六標準區(qū)域。這樣一來，給國五庫存車消化能力比較差的三四線城市打了一劑定心針。所以今年的7月1日才是全國性的實行國六a標準，到時部分地區(qū)二手車交易也需要滿足國六a排放標準。

　　2019年結(jié)束了，車市成績單也下來了。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年1-11月累計銷售汽車2311萬輛，同比-9.1%，預(yù)計2019年全年汽車銷量同比增速-8%。2019年車市寒冬的主要原因除了宏觀層面GDP增速放緩之外，排放升級也是不可抗力因素之一，2019年7月1日全國大部分地區(qū)實施的國六排放標準相當于雪上加霜。但與此同時也促進了汽車產(chǎn)業(yè)升級，2019年出現(xiàn)了越低端市場下滑幅度越大的現(xiàn)象，在自主品牌當中像吉利、長城、比亞迪等一線車企整體表現(xiàn)高于行業(yè)平均水平，在政策倒逼下一線自主品牌持續(xù)加大研發(fā)投放力度，未來市場份額將會進一步提升。

　　2019年新能源汽車購車補貼退坡了，但如果將時間回放到十年前，那是中國新能源就此開啟的高光時刻。2009年1月，“十城前輛”發(fā)布，新能源汽車補貼就此進入了大家的視線，舉國之力推動新能源，數(shù)額龐大的補貼就像助燃劑可算燒起了新能源這把火。如今十年過去了，中國成為了全球最大的新能源汽車市場，光數(shù)一數(shù)新能源造車新勢力就高達600多家，當然經(jīng)過十年培養(yǎng)也形成了新能源配套最健全完善的供應(yīng)鏈體系。

　　國內(nèi)新能源供應(yīng)鏈體系目前成熟到什么程度呢？電池端有寧德時代、比亞迪，電機端有華域汽車、中科三環(huán)，正極材料有當升科技、杉杉股份，熱管理部件有三花智控，許多自主研發(fā)的新能源零部件的市場競爭力甚至超過了松下、德納、法雷奧、海拉等老牌供應(yīng)商，也難怪特斯拉會選擇在這個時候來中國建廠。

　　該來的始終會來，補貼退坡就在大家的猜測中逐漸被證實，國家補貼大幅度退坡，完全取消地方補貼，并且設(shè)立了2019年3月26日至6月25日為過渡期。于是出現(xiàn)了這一幕：

　　2019年新能源汽車生產(chǎn)和銷售完成了124.2萬輛和120.6萬輛，同比下滑2.3%和4.0%。這是我國大力推廣新能源汽車以來首次出現(xiàn)的負增長，假如沒有設(shè)立過渡期下滑的程度還會進一步擴大。

　　緊接著為了維持市場穩(wěn)定，許多新能源廠商都推出了降價或廠補等方案盡可能地保持價格不變，稍稍挽回了一點局勢，但這種“自掏錢”的方式也只能一解燃眉之急，長此以往總歸不是個辦法。先是比亞迪率先發(fā)布了保價計劃，以比亞迪元EV360為例，根據(jù)原先的補貼力度（2018年國補為2.7萬元），在維持原先價格的基礎(chǔ)上給出了較大優(yōu)惠幅度。接著小鵬汽車、威馬汽車、零跑汽車也推出保價銷售，年底再沖一波銷量。

　　這就意味著從今年開始新能源汽車廠商將面臨補貼壓縮和特斯拉沖擊雙重影響，痛是肯定的也是遲早會來的，畢竟一味的依賴補貼無法為整個行業(yè)帶來有效的良性發(fā)展。而新能源補貼的退坡并不意味著開始停止向新能源汽車行業(yè)輸血，相反的對新能源“扶持”沒有一絲減弱，只是方向變了。

　　高額的購車補貼在新能源汽車的導(dǎo)入初期為的是能夠換來高關(guān)注度，換來瘋狂銷量和少數(shù)人狂歡的同時也暴露出了諸多問題：像是充電基礎(chǔ)建設(shè)不夠完善、在沒考慮安全的前提下為滿足高額補貼條件而提高電池能量密度。補貼退坡反倒給了車企停下來喘口氣考慮問題的時間，對電芯安全該更新的更新，機械素質(zhì)該注重的注重，不急功近利才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　另一方面，原先這批高額補貼也可以用來支持充電設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)，以及通過龐大的基建來降低上游成本提升行業(yè)競爭力。例如積極為特斯拉提供土地、貸款，引進特斯拉有助于提高新能源上游供應(yīng)鏈的規(guī)?；a(chǎn)，通過規(guī)模效應(yīng)分攤成本，使得上游供應(yīng)鏈的價格得以進一步降低，這樣一來也將受益國內(nèi)新能源車企，最終給到消費者的是更為健康的降價優(yōu)惠而不是補貼。

　　最后大家會發(fā)現(xiàn)，補貼只是從消費側(cè)轉(zhuǎn)向了供給側(cè)，方向變了但目的沒變，只是短時間會有點痛。

　　2019年3月，大眾集團成立了一個全新的子品牌，品牌名字簡單粗暴就叫捷達，起初大家看到時都摸不著頭腦，更猜不透本在國內(nèi)早已飽和的燃油車市場中殺進來一個新品牌還有什么意義，更何況大眾集團在國內(nèi)已經(jīng)覆蓋了斯柯達、大眾、奧迪等全方位無死角吃透國內(nèi)市場的品牌。

　　捷達品牌產(chǎn)品主推中國市場并且由一汽-大眾引進銷售， 從造車技術(shù)、工藝及平臺全面應(yīng)用上大眾集團的統(tǒng)一標準，至此一汽-大眾終于能夠在下沉市場當中和上汽大眾的斯柯達平分秋色。捷達創(chuàng)立初期，先行推出了三款車型產(chǎn)品：1款入門緊湊型的轎車（VA3）、1款緊湊型SUV（VS5）和1款越級緊湊型SUV（VS7）。

　　VA3與VS5在2019年9月份率先上市，VS5上市僅十天就開出了13000輛訂單，輝煌戰(zhàn)績足以見得捷達品牌的威力，在其身上看不出一點車市下滑的跡象。VS5從9月份上市到2019年收官的3個月內(nèi)創(chuàng)下了4萬輛的成績。

　　從品牌定位來看，捷達品牌所主打的售價區(qū)間就是10 萬元以下的轎車和15 萬元以下的SUV，這也很好的彌補了一汽-大眾在經(jīng)濟型車領(lǐng)域的缺失。其次捷達面向的是三四線城市的消費群體，產(chǎn)品價格更為親民，但成本壓縮之后該有的配置照樣不會遺漏，甚至標配了許多同價位車所沒有的科技配置，例如LED大燈、全車車窗一鍵升降、CarPlay、胎壓監(jiān)測、定速巡航等等，還可享受到大眾高功版1.4T動力，碾壓同級別的價格優(yōu)勢使得VS5一登場就是爆款。

　　從目前VS5與VA3的銷量情況來看，捷達品牌撬動的不僅僅是合資品牌經(jīng)濟型車市場，當前最熱銷的緊湊型SUV捷達VS5官方指導(dǎo)價8.48-11.28萬元，放眼國內(nèi)緊湊型SUV市場，也只有VS5能夠?qū)r格下探至12萬以內(nèi)。而在此前對應(yīng)這一價位的諸多熱銷車型一般以哈弗H6、長安CS55、榮威RX5、寶駿530等自主品牌居多，捷達VS5的出現(xiàn)顛覆了合資緊湊型SUV的價格，直接蠶食自主品牌的市場份額。

　　雖然捷達有叫囂熱銷自主品牌車型的底氣，但一汽-大眾捷達在品牌營銷層面就不太愿意將它們的產(chǎn)品與自主品牌車型一起放上臺面對比，因為長此以往洗腦式傳播容易給人留下是個合資自主的品牌印象，而實際上捷達和一汽自主沒有半點關(guān)系，換句話說捷達與目前市面上的寶駿、啟辰、理念等合資自主品牌有著本質(zhì)的區(qū)別，并非“合資自主”性質(zhì)。

　　除了VA3與VS5之外，捷達的中型SUV捷達VS7即將要在2020年第一季度正式上市，兩個星期前公布了預(yù)售價格：11.18-14.28萬，這個擊穿地板的價格勢必又將引爆中型SUV市場。VS5與VS7外觀內(nèi)飾部分就不再贅述了，除了體型大小兩臺車的顏值非常相似，甚至連內(nèi)飾部分的用料、造型也基本沒差。對于捷達這一“初創(chuàng)型”品牌來說，成批成批的規(guī)?；悴考欣诔杀痉謹?，從設(shè)計到單個零件生產(chǎn)都能省下一筆費用，從而創(chuàng)造出史無前例的超高性價比，背后的功臣還是大眾拿手的模塊化，乘著這股東風將成本壓縮極致，這才建立起強大的市場競爭力。

　　于消費者，在價格面前個性的設(shè)計感也就沒有那么重要了。