面對日本車廠低價的競爭策略,Land Rover并未一昧地進(jìn)行價格大戰(zhàn)。Land Rover仔細(xì)分析了主要市場的走向發(fā)現(xiàn),雖然90/110等功能性的車系受到低價日本車輛嚴(yán)重的排擠,但是走高價路線的Range Rover在歐美等高消費(fèi)能力國家受到一致的肯定。其中Land Rover雖在1974年因排放與安全法規(guī)改變而退出美國市場,但Range Rover的豪華與優(yōu)越形象,依舊讓許多美國頂尖客層竭盡所能自行引進(jìn),顯見市場潛力極大。因此,Land Rover的高層決定鎖定高消費(fèi)能力的歐美國家做為Land Rover決戰(zhàn)場。Land Rover決定將Range Rover的定位向上拉升,與Defender車型拉開差距,增加產(chǎn)品的尊貴感,滿足頂級客層的需求。并在擴(kuò)大的產(chǎn)品間隔之間,加入一輛縮小版的Range Rover,以滿足原本消費(fèi)者對于道路行駛與越野行駛兼顧的需求,并提供高階消費(fèi)者更多的選擇。
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由Mike Donovan所領(lǐng)軍的Project Jay團(tuán)隊,利用17個月時間與4500萬英鎊,打造了車壇傳奇。 |
而為了能有效地推出關(guān)鍵產(chǎn)品,一舉獲得消費(fèi)者的認(rèn)同,Project Jay由Mike Donovan領(lǐng)軍,集合Land Rover集團(tuán)內(nèi)頂尖的設(shè)計與工程人員,全力開發(fā)這輛全新的產(chǎn)品。而Mike Donovan破天荒請來Land Rover公司內(nèi)最好的行銷人員,參與開發(fā)的工作。從Henry Ford打造T型車以來,汽車產(chǎn)品的開發(fā)大權(quán),一向集中在工程與設(shè)計人員的手中,單向地提供消費(fèi)者工程人員所設(shè)計的產(chǎn)品。但是Mike Donovan的Jay團(tuán)隊,靈活地加入了行銷專業(yè)的新血,在開發(fā)的過程之中,不斷進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)查與研究,實時回報英國、歐洲、印尼、澳洲、美國等市場最新的需求與潮流,以供工程人員進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品在上市后,能獲得最大的成功。