轉(zhuǎn)變的決心 馬自達2018銷量盤點/新車展望
【太平洋汽車網(wǎng) 行業(yè)頻道】中國車市在2018年經(jīng)歷了28年以來的第一次銷量下滑,在這個背景之下,不少車企整年的銷量都未達到預(yù)期,甚至相比2017年,也有所下滑。馬自達品牌也不例外,無論是長安馬自達,還是一汽轎車馬自達(以下簡稱一汽馬自達),都呈現(xiàn)不同程度的銷量下滑。不過隨著2018年底CX-8車型上市,馬自達品牌打出“二線豪華品牌”的口號,在保持原有品牌調(diào)性的同時,迎合汽車消費升級趨勢,進行一次強有力的品牌升級。在此之前,我們有必要具體分析馬自達2018年在華的銷量,展望其2019年的品牌前景,看看那些變化是正?,F(xiàn)象,而哪些趨勢又是馬自達品牌值得完善的點。
根據(jù)乘用車市場信息聯(lián)席會(以下簡稱乘聯(lián)會)的市場統(tǒng)計,長安馬自達與一汽馬自達在2018年1-12月內(nèi),共銷售乘用車28.10萬輛,而2017年這個數(shù)據(jù)是31.62萬輛,同比下降11.14%。具體車型銷量,請參照下表:
馬自達2018年在華銷量盤點 | |||
長安馬自達 | |||
車型 | 18年銷量(萬輛) | 17年銷量(萬輛) | 同比增長率 |
昂克賽拉 | 12.11 | 14.25 | -15.02% |
CX-5 | 4.43 | 4.96 | -10.69% |
CX-8 | 0.10 | - | - |
一汽馬自達 | |||
車型 | 18年銷量 (萬輛) | 17年銷量 (萬輛) | 同比增長率 |
阿特茲 | 4.95 | 5.18 | -4.34% |
CX-4 | 6.52 | 7.24 | -9.98% |
可以看出,在大勢的沖擊下,馬自達多款主力車型均呈下滑態(tài)勢,不過汽車銷量下降其實是多方面原因所構(gòu)成的,所以不能因為車型銷量下滑就斷言該品牌未來的市場前景不明朗。
筆者在文章開頭提到,2018年伴隨著汽車市場的變化,整體銷量呈現(xiàn)下滑??陀^原因是存在的,這里面既有宏觀市場經(jīng)濟的變化,也有新能源車對傳統(tǒng)燃油車市場的沖擊。在這種背景下去審視馬自達的整體銷量,或許其下滑的并不算很嚴重,畢竟整體銷量下滑30%、40%甚至50%的主機廠家比比皆是。
不可否認的是,馬自達銷量的下滑,跟車型產(chǎn)品實力有著密切的關(guān)聯(lián)。以CX-4為例,在他出現(xiàn)之前,從未有一款主打個性、操控的轎跑型SUV出現(xiàn)在20萬以內(nèi)的中國車市。面對日益年輕化的消費群體,當(dāng)時馬自達這一步棋走得可謂相當(dāng)精妙,使CX-4車型上市兩年內(nèi)都保持著細分市場上的絕對王者地位。
但從2018年中期開始,老牌車企豐田在華推出C-HR/奕澤車型,自主品牌新貴領(lǐng)克也上市了其領(lǐng)克02車型,同樣主打時尚、運動和操控的他們,產(chǎn)品力相較馬自達CX-4有過之而無不及,對CX-4的銷量產(chǎn)生了不少影響。
廣汽豐田C-HR自上市以來就保持了極高的熱度,除了討巧的外形設(shè)計,內(nèi)在的機械素質(zhì)也十分強悍。TNGA架構(gòu)下的首臺2.0L自然吸氣發(fā)動機,其40%熱效率絲毫不遜于馬自達的“創(chuàng)馳藍天”發(fā)動機。廣汽豐田公布的數(shù)據(jù)顯示,C-HR有30%的車主是38-50歲這個區(qū)間段的人群,想必征服年輕人的同時,C-HR以及其姊妹車型奕澤,對于中年人也有著極強的吸引力。
領(lǐng)克02的到來更加劇了CX-4在這一市場上的窘境,同樣是極具個性的外觀內(nèi)飾設(shè)計,領(lǐng)克02的配置,用料以及隔音靜謐性都是越級般的存在??梢哉f領(lǐng)克02的出現(xiàn),重新定義了這一價位轎跑SUV的性價比。CX-4的核心優(yōu)勢依舊在動力響應(yīng)以及操控,不過可以看出,CX-4此前作為馬自達對這一領(lǐng)域的試水,效果顯著。希望CX-4之后借改款之時,進一步提升車型競爭力。而阿特茲的情況與CX-4比較類似,只有昂克賽拉面臨換代,產(chǎn)品力不足導(dǎo)致銷量下滑在客觀層面是正?,F(xiàn)象。
雖說馬自達主力車型受到競品的強有力攔截,但在2018年年末,馬自達為中國消費者帶來了全新中大型七座SUV——馬自達CX-8。作為30萬價格區(qū)間中大型7座SUV的后來者,CX-8還是有著不少產(chǎn)品亮點,例如家族式“魂動“設(shè)計,2.5L創(chuàng)馳藍天發(fā)動機等,其目標(biāo)直指這一領(lǐng)域的王者豐田漢蘭達,福特銳界等。不過25.88-33.08萬的指導(dǎo)價,或許沒有達到消費者的心理預(yù)期,產(chǎn)品力是否匹配這個價格,還需要時間來驗證。
市場緊縮,競爭加劇,但馬自達仍然以淡定的姿態(tài)堅持獨有的調(diào)性與做法,這份堅持,有種工匠的精神內(nèi)涵,讓人感懷。然而現(xiàn)實是殘酷的,銷量下滑、產(chǎn)品存在感弱,都是不爭的事實。馬自達將該如何應(yīng)對?
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