吉利收購沃爾沃后，在多方面實現了資源整合。

動力總成上，以股權合并成立新公司，開發(fā)新一代雙電機混合動力系統(tǒng)和高效內燃發(fā)動機，還能向第三方供貨。

智能電動汽車領域，共享架構并聯合開發(fā)下一代純電專屬模塊化架構，在三電和智能網聯方面技術共享，共用電池包和電驅系統(tǒng)，聯合采購降低成本。

自動駕駛前沿技術方面，由沃爾沃旗下 Zenseact 牽頭共同開發(fā)領先方案。

銷售渠道和售后服務上持續(xù)深化協同，領克利用沃爾沃海外渠道服務全球用戶。雙方建立協調管理機制確保合作項目開展。

吉利并購沃爾沃后充分保留汽車品牌獨立性，這既讓沃爾沃保持形象和市場地位，也給吉利進入高端市場機會。聚焦研發(fā)創(chuàng)新，利用沃爾沃研發(fā)優(yōu)勢提升吉利技術和設計水平，推動品牌升級。

進一步整合生產和供應鏈，合理配置資源，提高生產效率，共享采購和供應商網絡降低成本。

打造全球布局，結合銷售網絡，開拓新興市場提高占有率。借鑒沃爾沃管理經驗，提升自身管理水平和績效。

創(chuàng)建服務品牌，在售前售中融合北歐風格和先進技術建統(tǒng)一外觀展廳和車間，多功能組合讓用戶體驗品牌理念。售后服務提高標準，制定細致流程提高質量效率。

人力資源整合方面，吉利采取設立人才發(fā)展基金、實施員工激勵計劃等措施保留和吸引人才，提高積極性和創(chuàng)新能力。

市場整合上，利用雙方技術和品牌優(yōu)勢擴大份額，針對不同市場和需求優(yōu)化升級產品和品牌。

為應對并購后的挑戰(zhàn)和風險，吉利積極推動文化融合，開展交流活動、加強員工培訓降低文化沖突風險。嚴格遵守法律法規(guī)，與政府和監(jiān)管機構溝通獲支持。

沃爾沃人力資源體系先進，吉利向其學習，設立“聯絡官”職位加快整合。

企業(yè)財務整合方面，債權融資占比大。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）