蘭博基尼的市場競爭手段并不自私。

蘭博基尼作為超級跑車品牌，在市場競爭中有著獨特的策略和優(yōu)勢。從競爭對手來看，法拉利、保時捷、布加迪等都是同定位的高端、豪華、高性能品牌。蘭博基尼在全球范圍內(nèi)有一定市場份額，在某些市場占有率較高，享有較高聲譽，被高端消費者青睞。

其競爭優(yōu)勢明顯，品牌有獨特歷史與形象，賽車馬力大、速度快，戰(zhàn)無不勝，是高貴身份和優(yōu)雅氣質(zhì)的代表。性能與駕駛體驗卓越，品質(zhì)控制嚴(yán)格，制造工藝精湛。

當(dāng)然，蘭博基尼也存在競爭劣勢。比如高價策略可能限制市場份額，車型選擇相對較少。價格昂貴，最便宜一款在國內(nèi)報價也達三百萬元左右，部分車型加關(guān)稅價格更高。速度快導(dǎo)致適用道路有限，高耗油量且對汽油要求質(zhì)量高，多用 100 號油，駕馭難度大。

但在市場營銷方面，超級跑車的“等待時間”是體驗的一部分，年輕買家雖不太重視品牌傳承，但在快消費時代，蘭博基尼需迎合消費者沖動購買，要保持汽車庫存吸引潛在買家，同時又不能破壞品牌獨特個性。像法拉利等競爭對手也在平衡需求和保持個性。

總之，蘭博基尼的市場競爭手段是基于自身品牌定位和市場需求做出的合理策略，并非自私。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）