汽車美容店控制成本得這么干。

先得開展成本管理審計(jì)工作，找熟練審計(jì)師把人員、設(shè)備、采購、租賃等成本要素都確定清楚，還得識別潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，弄明白成本費(fèi)用來源和管理問題。

然后實(shí)施成本控制措施，比如制定科學(xué)采購計(jì)劃，跟供應(yīng)商壓價(jià)采購。讓員工節(jié)約用水用電等，用高效電子管理體系提效率。

還要積極用新技術(shù)新方法。再就是搞貿(mào)易供應(yīng)鏈合作模式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，弄個云供應(yīng)鏈管理平臺，能在線采購、交付、展示。和供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定關(guān)系，搞企業(yè)聯(lián)盟共同發(fā)展。

最后，得推廣科技創(chuàng)新，用智能化技術(shù)改造設(shè)備，引進(jìn)智能快修，把好供應(yīng)商引進(jìn)來，推廣綠色低碳、環(huán)保的美容業(yè)務(wù)。引進(jìn)汽車美容專業(yè)設(shè)備能控制成本，好設(shè)備壽命長，定期維護(hù)就行，省得老換設(shè)備花錢。

做好門店記錄報(bào)表，把每天支出收益記下來定期檢查調(diào)整，能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)問題，做好費(fèi)用規(guī)劃找控成本辦法?？刂蒲b修支出也重要，選質(zhì)量好的裝修材料，裝修風(fēng)格自己設(shè)計(jì)，能省不少錢。

還得明確成本控制原則，像全面控制，包括全員、全過程、全方位控制，要講求效益，落實(shí)目標(biāo)管理與責(zé)任獎勵原則。制定成本控制程序，有目標(biāo)控制、目標(biāo)分解、差異分析、兌現(xiàn)獎懲。對門店成本細(xì)致分析，了解業(yè)績構(gòu)成、項(xiàng)目利潤、車流量和單車產(chǎn)值等。

總之，汽車美容店控制成本得多方面考慮。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）