收購(gòu)沃爾沃后的整合工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

動(dòng)力總成業(yè)務(wù)是核心之一，通過股權(quán)合并成立新公司，研發(fā)新一代雙電機(jī)混合動(dòng)力系統(tǒng)和高效內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，沃爾沃專注大型高檔汽車電動(dòng)化，吉利側(cè)重內(nèi)燃機(jī)及混合動(dòng)力技術(shù)，新公司還向第三方開放服務(wù)，年底前完成合并運(yùn)營(yíng)。

智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域，基于 SEA 浩瀚、SPA2 電動(dòng)車架構(gòu)合作，開發(fā)下一代純電專屬模塊化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三電和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)共享，聯(lián)合采購(gòu)降成本，沃爾沃旗下 Zenseact 牽頭開發(fā)自動(dòng)駕駛解決方案。

銷售渠道和售后服務(wù)也要整合，領(lǐng)克借助沃爾沃海外渠道和售后網(wǎng)絡(luò)服務(wù)全球用戶，雙方保持獨(dú)立架構(gòu)，在汽車“新四化”深化合作發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

要維護(hù)沃爾沃品牌形象并創(chuàng)新，穩(wěn)固其市場(chǎng)份額，開拓新興市場(chǎng)，沃爾沃與吉利各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，吉利逐步提升自身品牌形象，利用中國(guó)市場(chǎng)，創(chuàng)建服務(wù)品牌，售前售中融合北歐風(fēng)格和先進(jìn)工藝，售后以沃爾沃服務(wù)品牌為核心制定細(xì)致流程。

吉利分管人力資源副總裁魏梅稱要向沃爾沃先進(jìn)人力資源體系學(xué)習(xí)，李書福設(shè)“聯(lián)絡(luò)官”助文化融合，肯定沃爾沃工會(huì)作用，認(rèn)識(shí)到人力資源有不足需機(jī)制保障，文化融合是跨國(guó)并購(gòu)最難部分，李書福強(qiáng)調(diào)尊重沃爾沃獨(dú)立性，吉利需摸索有效模式解決文化沖突。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）