陶琳作為特斯拉全球副總裁，與高層團隊在多方面有著緊密且卓有成效的合作。

在供應(yīng)鏈方面，本土化率提升至 95%以上，通過在長三角建立“4 小時朋友圈”整合產(chǎn)業(yè)鏈，降低物流成本，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造大量就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟增長。

人才培養(yǎng)上，校企聯(lián)合與新型學(xué)徒項目等多渠道，培養(yǎng)了高水平技能人才，增強研發(fā)實力，支持行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

研發(fā)工作也受重視，上海研發(fā)創(chuàng)新中心成果眾多，如 Model 3 煥新版的改進(jìn)。

在展會活動中，陶琳積極展示成果和理念，像進(jìn)博會，特斯拉從進(jìn)口產(chǎn)品為主到上海超級工廠元素和產(chǎn)品愈發(fā)重要。

陶琳負(fù)責(zé)公共關(guān)系、市場與品牌等事務(wù)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，利用語言天賦解釋應(yīng)對，確保中國市場順利發(fā)展。

她還強調(diào)短時間打造產(chǎn)業(yè)格局，節(jié)省成本回饋消費者，增強產(chǎn)品競爭力和消費者滿意度。

陶琳見證上海工廠建設(shè)發(fā)展，從經(jīng)理升至全球副總裁。

在服貿(mào)會上積極推動展示交流，提升公眾認(rèn)知，收集反饋助力策略制定。

在各地合作交流中，如河南，愿持續(xù)加大投入助力產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)；在重慶，稱贊當(dāng)?shù)丨h(huán)境，認(rèn)可消費潛力和發(fā)展機遇。

陶琳堅信充電模式是補能好方式，加大充電樁布局，解決用戶充電焦慮。

總之，陶琳與團隊在供應(yīng)鏈、人才、研發(fā)、充電等方面合作，共同推動特斯拉發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）