要提升一汽的品牌影響力，王國強(qiáng)主要采取了以下措施。

人才方面，精心設(shè)計引才策略，挖掘優(yōu)質(zhì)崗位，統(tǒng)籌編制資源，盤活編制存量，加大招聘力度。拓展招聘渠道，加強(qiáng)與國家大學(xué)生就業(yè)服務(wù)平臺等合作，參加“留吉工程”。創(chuàng)新宣傳陣地，打造“一汽等你來”“先鋒青年”等項(xiàng)目，用好新媒體平臺。還構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合新生態(tài)，聯(lián)合高校搭建育人平臺，推進(jìn)工程碩博士培養(yǎng)工程，落實(shí)供需對接就業(yè)育人項(xiàng)目。創(chuàng)新人才管理手段，營造良好環(huán)境，暢通畢業(yè)生成長通道，實(shí)施多元化激勵機(jī)制。

新能源轉(zhuǎn)型上，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，自主掌控關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深化改革打造人才高地，秉持用戶第一理念，持續(xù)增強(qiáng)核心功能和競爭力。

產(chǎn)品上，依托全球化研發(fā)布局，強(qiáng)化紅旗產(chǎn)品海外適應(yīng)能力，未來 3 年海外投放 11 款產(chǎn)品，形成“6+5”產(chǎn)品矩陣。新能源領(lǐng)域，紅旗 E-HS9 在歐洲樹立豪華品牌定位，后續(xù)投放紅旗 E001 和 E202 等主銷產(chǎn)品。傳統(tǒng)車領(lǐng)域，紅旗 H9 成沙特王室接待專用車型，未來在紅旗 HS5 、H5 等基礎(chǔ)上豐富拓展 7 座 SUV、緊湊級 SUV。

此外，在海外出口方面，聚焦重點(diǎn)市場，優(yōu)化布局與合作，打造整體出海架構(gòu)，推進(jìn)基地建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)品投放，完善研發(fā)布局，共建渠道生態(tài)。

同時，洞悉汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，錨定一汽強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈新戰(zhàn)略，明確發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造高端品牌標(biāo)桿，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）