王國強(qiáng)在一汽的管理理念有諸多獨(dú)特之處。

他認(rèn)定新能源化是汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)共識(shí)，為此全面推動(dòng)一汽向新能源汽車轉(zhuǎn)型，到 2025 年底計(jì)劃累計(jì)投放全新新能源產(chǎn)品 30 款。

在技術(shù)方面，自主掌控關(guān)鍵核心技術(shù)，發(fā)揮平臺(tái)作用，突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)并發(fā)布技術(shù)戰(zhàn)略，促進(jìn)科技高質(zhì)量發(fā)展。

他著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈綠色智能生態(tài)，構(gòu)建融合一體的智慧綠色汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推進(jìn)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，打造可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)。

加速全域全體系數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建設(shè)“數(shù)字一汽”，提升運(yùn)營能力，開展人工智能工程，進(jìn)軍新能源汽車“智能化下半場(chǎng)”。

深化改革發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推行新運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)人才動(dòng)力，精心設(shè)計(jì)招才引才策略，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合新生態(tài)，激活畢業(yè)生發(fā)展動(dòng)力。

同時(shí)，他秉承用戶第一理念，建立用戶畫像和旅程孿生模型，直連用戶，豐富用戶權(quán)益。

對(duì)于紅旗品牌，從技術(shù)、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)、生態(tài)等五大方面進(jìn)行賦能，制定明確規(guī)模目標(biāo)和戰(zhàn)略愿景規(guī)劃。

王國強(qiáng)從基層工藝員做起，積累豐富汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能深入理解行業(yè)環(huán)節(jié)。

在主政一汽吉林時(shí)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)從商用車到乘用車領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，并推出有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。

面對(duì)一汽轎車業(yè)績下滑，他從產(chǎn)品布局、生產(chǎn)周期和制造理念等改革，實(shí)現(xiàn)新奔騰的新產(chǎn)品格局和營銷體系整合升級(jí)。

在新能源汽車轉(zhuǎn)型背景下，提出系列創(chuàng)新發(fā)展策略，以堅(jiān)定決心和勇氣推動(dòng)一汽進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)不懈努力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）