長城汽車股份應(yīng)對新能源汽車市場的挑戰(zhàn)，辦法多多。

要加快哈弗品牌的新能源轉(zhuǎn)型，推出更多有競爭力的車型，搶市場份額。

大力推純電車型，讓歐拉品牌的純電車型更牛。

優(yōu)化魏牌在高端新能源市場的表現(xiàn)，整好產(chǎn)品和營銷策略。

把自己的技術(shù)優(yōu)勢用起來，像最新 Hi4 技術(shù)體系、蜂巢能源的電池、咖啡智能這些，打造爆款。

加強營銷網(wǎng)絡(luò)和體系建設(shè)，把技術(shù)優(yōu)勢變成消費者能懂的賣點，讓品牌更有名，更有競爭力。

持續(xù)研發(fā)，抓氫能源趨勢，搞完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

長城汽車在新能源上堅持長期主義，有造血能力和合規(guī)底線。像虧損嚴(yán)重的車型少賣，多推利潤高的。

歐拉雖小眾但虧得少，布局廣，啥能源都搞。魏牌是高端智能新能源品牌，擁抱智能化。開發(fā)智能化以用戶體驗為中心。

技術(shù)上，保持高質(zhì)量研發(fā)投入和積累，有完整新能源核心產(chǎn)業(yè)鏈布局，一堆新技術(shù)和產(chǎn)品，像短刀類電池、超快充電芯等，還不斷創(chuàng)新。

品類上，堅持 SUV 長板，哈弗是經(jīng)濟型 SUV，坦克是高端越野，皮卡單獨算，歐拉定位女性，魏牌也考慮轎車品類。

渠道上，搞“長城智選”子品牌，直營加經(jīng)銷商“雙銷”，和客戶直連，減輕經(jīng)銷商庫存壓力，補充網(wǎng)絡(luò)布局，整“小前臺、強中臺、大后臺”機制，快速響應(yīng)市場。

海外方面，發(fā)揮長板，挑戰(zhàn) 50 萬輛目標(biāo)，產(chǎn)品矩陣全，能滿足不同地區(qū)需求，基于 1 個 GMW 戰(zhàn)略布局。

一是全產(chǎn)業(yè)鏈布局，2009 年就搞新能源小組，各種試驗室和車間都有，全球研發(fā)。

二是多技術(shù)路徑一起搞，純電動、混動、插電混動、氫能源都有。氫能 2016 年啟動，還加入國際氫能委員會。

三是推出新能源品牌，像歐拉，有專屬純電動平臺，自主研發(fā)的插電混動平臺也有。

四是和巨頭合作，比如和寶馬。

五是加速市場拓展，海外營收漲得不錯，2024 年要挑戰(zhàn) 50 萬輛。

六是構(gòu)建核心競爭力，坦克、魏牌、哈弗三線發(fā)力 PHEV 路線，歐拉有豐富產(chǎn)品規(guī)劃還“出?！薄?/p>

長城汽車的 CTO、副總經(jīng)理等都表態(tài)了，會推出 800V 高壓電驅(qū)多合一產(chǎn)品、6C 技術(shù)，Hi4 技術(shù)省油，搞下一代固態(tài)電池等。

未來三年競爭強度大，長城汽車堅持長期主義戰(zhàn)略。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）